Etude de cas de la matrice bcg
4317 mots
18 pages
Les produits –marchés : les matrices et les stratégiesLa Matrice du Boston Consulting Group (matrice BCG)
1) Historique
La plus ancienne et la plus connue des méthodes d’analyse de portefeuille d’activités, la matrice BCG fut imaginée par un cabinet de consultants, le Boston Consulting Group, à la fin des années 60.
Définition :
Le Boston Consulting Group (BCG) part du principe que l'un des objectifs essentiels de la stratégie est de permettre une allocation optimale des ressources dont dispose l'entreprise, entre différents segments stratégiques, pour acquérir une meilleure position concurrentielle globale.
2) Principe de fonctionnement
La matrice BCG est construite autour de 2 critères : le taux de croissance du marché et la part de marché relative.
Cette matrice appelée aussi Growth Share Matrix porte sur le marché et la position de l'entreprise et de ses produits sur ce marché elle permet de « CLASSIFIER » et « EVALUER » des produits.
* Le taux de croissance du marché permet de juger du dynamisme de l’activité ;
* La part de marché relative obtenue en faisant le rapport des ventes de l’entreprise sur celles du concurrent le plus fort (ou de la moyenne de celles de l’ensemble des concurrents) donne une idée de la position concurrentielle de l’entreprise .Pour simplifier l’utilisation de la matrice, il est d’usage courant de prendre comme repère un taux de croissance de 10%, au-delà le dynamisme du marché est élevé, en deçà il est faible. De même, il est fréquent de qualifier de faible la position concurrentielle de l’entreprise lorsque sa part de marché relative est inférieure à 1, et de forte quand elle est supérieure .Pour améliorer la visualisation du portefeuille, on représente chaque DAS* par un cercle dont le diamètre est proportionnel à la part du chiffre d’affaires annuel réalisé par l’entreprise sur ce domaine d’activité.
3) Représentation graphique et explication de la matrice BCG
Taux de croissance du segment