ETUDE DE CAS MARKETING :

A FOND LA FORME

Morgan CHABAUD
Jehu KOSSOKO

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Sommaire
Avant-propos
I-

Analyse interne (SWOT)

I.I- Hors Marketing
1) Un peu d’histoire
2) Statut juridique, RH, Valeurs de l’entreprise, typologie de l’entreprise
3) Principales activités de l’entreprise
4) Présentation rapide des principaux concurrents de l’entreprise
5) Présentation des principaux marchés de l’entreprise
6) Evolution des chiffres clés
I.II- Marketing
1) Stratégie
II-

Analyse externe (SWOT)

II.I- Le marché (Étude de l'activité externe)
I) Les distributeurs spécialisés
1) Les magasins appartenant à un réseau succursaliste ou spécialiste intégré
2) Les magasins adhérents à un réseau de commerçant indépendant
3) Les magasins indépendants
4) Les magasins mono-marque
II) Les distributeurs généralistes dont la vente d'articles de sport/loisir
1) Les grandes surfaces alimentaires
2) Les ventes à distances
3) Les commerces de prêt à porter, les chausseurs

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II.II- Les clients

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II.III- Les fournisseurs

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III-Diagnostic (TOWS)

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Problématique

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-Objectif
-Stratégie

Conclusion
Annexe1
Annexe2
Annexe3
Annexe4
Annexe5
2

Annexe6

Avant-propos
La présente monographie a été élaborée dans le contexte d’un travail universitaire par des étudiants de l’IUT de Blagnac en première année d’informatique. Le document présent est le résumé d’un ensemble de documents fournis dans le cadre de l’étude et une bonne partie des informations viennent du site officiel de Decathlon et de la comparaison des différentes informations concernant cette entreprise.
Dans un monde en situation de crise économique, où l’on s’affronte à coup de sondages et de chiffrages plus ou moins douteux, il paraît presque inutile