Etude de cas, delahaye

2442 mots 10 pages
Diagnostic stratégique de la jardinerie Delahaye

Situation globale

L’entreprise familiale Delahaye connaît une fin d’année difficile avec un recul du chiffre d’affaires de 0,5% (565000 en 2005 contre 568000 en 2004) et donc une dégradation de la rentabilité de l’entreprise. La trésorerie actuelle n’est plus aussi confortable que celle des années passées.

Pour remédier à cette situation, deux propositions sont envisagées : • Ouverture d’une jardinerie sur le terrain disponible (ouverture sur un nouveau marché). • Reconsidération de la demande et développement des plantes à massif avec la construction d’une serre (confirmation sur le marché).

Analyse du marché des végétaux d’extérieur

La demande

Volume du marché

|Volume (millions d'entités) |2000 |2002 |2003 |2004 |2005 |
|Arbres fruitiers et petits fruits |9,4 |11,5 |12,2 |11,4 |8 |
|Rosiers |11 |10,5 |8,6 |8,5 |7,7 |
|Conifères |8,8 |7,2 |4,3 |4,4 |3,7 |
|Arbres et arbustes d'ornement |21,7 |22,4 |22,1 |19,7 |21 |
|Plantes à massifs et vivaces |289,5 |295,9 |283,8 |264,7 |240 |
|Bulbes |179,4 |182,9 |180,2 |180,9 |149,1 |
|Autres (dont graines) |9,2 |10,5 |12,5 |13,4 |11,4 |
|Total

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