Etude de Cas sur :

Encadré par : Réalisé par :
Mme Benyadine AGOUMI Kenza BELHADJ Khadija BOUDADI Hasnaa GHANIM Nezha LAFGAR Ghzala
Groupe H

Réponses :

1. La capacité stratégique de Dyson :

Ressources seuil

Outils de production

Main d’œuvre qualifiée

Clients fidèles

ingénieurs

Compétences seuil

Compétences en Design

Compétences managériales (distribution et marketing).

Un Bas coût de main d’œuvre

Capacité à attirer des clients passionnés par le design

Ressources rares (uniques)

Budget important de R&D, et la recherche en interne.

La marque Dyson

Protection des produits par les brevets

L’innovation est favorisée par la mise en place de locaux spécialisés.

Image et personnalité de Dyson

Production à l’international.
Compétences Distinctives

Ingénieures compétents, qui transforment les idées en des produits.

Créativité continue

Design

2. Les capacités de Dyson sont imitables par les concurrents quand il s’agit du design, et des produits similaires alors que la qualité reste inimitable. Pour cela Dyson doit se concentrer sur toutes les capacités et non seulement celles qu’elle juge rares (obtention d’avantage concurrentiel), il faut aussi que Dyson analyse la chaîne de valeur de ses concurrents pour voir les ressources et compétences qui la distinguent.

3. Les capacités qui risquent d’être banalisé à l’avenir sont : le design, ce dernier qui est unique pour Dyson mais que les concurrents tentent d’imiter, Dyson doit aussi accélérer son processus d’innovation pour éviter le recul de ses ventes.

4. Si Dyson décide de vendre l’entreprise, cela causera une absence de la créativité, une détérioration de l’image de marque, ainsi qu’un dysfonctionnement dans la l’entreprise.

En cas de départ, cela créera une problématique, ce qui peut induire une disparition de la marque,