Etude de cas Frescoryl

1683 mots 7 pages

FRESCORYL

De l’univers pharmaceutique à celui de la grande consommation

Cas Marketing
Promotion 2016

Sommaire

Introduction

I. Diagnostic interne

a. Historique de l’entreprise

b. Fiche d’information de la marque FRESCORYL

II. Diagnostic externe

a. Etude du marché (Xerfi)

b. Pest

c. Porter

III. Synthèse : SWOT

IV. Stratégie

a. Objectif et sous objectifs

b. Moyens d’action proposés

V. Marketing Mix

VI. Conclusion

Introduction :

Dans ce cas marketing, nous étudions la stratégie marketing de l’entreprise PharMatt afin d’aider son développement dans la vente de la marque Frescoryl.
Notre but est de définir des propriétés stratégiques à court, moyen et long terme. C’est dans ce but que dans une première partie nous réaliserons un diagnostic interne et externe de l’entreprise par le biais d’une analyse SWOT afin de déterminer le potentiel de l’entreprise et du marché.
Ensuite, nous formulerons les stratégies à adopter, les objectifs à atteindre et les moyens mis en œuvre pour y parvenir.

I. Diagnostic interne

a. Présentation de l’entreprise

La société PharmMatt est créée en 2005 à Toulouse par le Docteur Michel Bourdoncle et son épouse. PharmMatt recherche et développe une gamme de produits d’hygiène bucco-dentaire totalement « nomades », aptes à offrir la possibilité de soins n’importe où et n’importe quand, sans eau ni brosse.

Le Docteur Michel Bourdoncle explique : « Notre but est de proposer des produits issus de l’innovation pharmaceutique dans une dynamique s’appuyant sur un triptyque d’avenir - FORME - SANTE - BEAUTE - tout en prenant en compte les profondes mutations de notre société, déstructuration des repas, journée continue, augmentation de la tendance snacking. »

En 2005, Il met au point le premier dentifrice en comprimé sans eau ni brosse, en collaboration avec la faculté de chirurgie dentaire de Toulouse,

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Pour dresser le diagnostic stratégique de Benmatic, nous allons utiliser la matrice SWOT. Elle permet d’obtenir une vision synthétique d’une situation représentant les forces et faiblesses de l’entreprise ainsi que les opportunités et les menaces potentielles. Cette méthode consent à rassembler et croiser les analyses en interne et en externe avec les environnements micro et macro de l’entreprise. A la suite de ça, il est nécessaire de déterminer la principale stratégie de Benmatic, en insistant sur les points forts et profiter des opportunités qu’offre le marché mais également, en surmontant les handicaps afin de pallier les éventuelles menaces. Puis, il nous faudra analyser la modalité de croissance et appliquer la théorie de Victor Vroom sur la démotivation d’un des salariés de l’entreprise.….

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Desachy Baptiste 07/11/2012 SIO 14 Devoir Maison n°1 EDM Partie 1 : Les acteurs du marché informatique Question n° 1 : Tout d’abord, nous allons décrire les deux tableaux, le premier représente la vente d’ordinateurs en France et le second le CA des 10 premières sociétés sur le marché français des logiciels et services. La première case grisée du 1er tableau correspond aux parts du marché en 2005 de la société Dell, on constate qu’elle a 12,31 % des parts du marché et grâce à cela, la société est 4ème sur le marché avec 5,68% de différence avec la 1ère qui est HP, ce qui prouve que les parts sont beaucoup disputées. Ensuite la 2ème case, qui donne la livraison de pc en 2006 de la société HP qui est de 1,786 millions ce qui la place en 1ère position loin devant TOSHIBA par exemple avec ses 448 000 pc vendu, avec ces chiffres on déduit que HP est le leader des ventes d’ordinateurs en 2005 comme en 2006. La prochaine case est le taux de croissance de tout le marché ce qui veut dire de toutes les sociétés présentes, il est de 10,70 % ce qui reste raisonnable et positive, cette case prouve bien que le marché de l’informatique est en constante évolution et il n’est pas près de diminuer.….

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LES RESULTATS ATTENDUS PAR L’ENTREPRISE : Les résultats attendus par l’entreprise sont : envoyer correctement -Assiettes propres, -Toutes identique, -Bien garnie -Avec la bonne cuisson -Envoyer rapidement 3 L’ACTION DU STAGIAIRE LES MOYENS ET LES DEMARCHES MIS EN ŒUVRE : Les moyens et démarches mis en œuvre sont : -Vérifier la mise en place des assiettes (assiettes pour l’entrée froides dans le passe froid, assiettes pour le plats chaud dans le passe chaud et les coupes à glace dans le passe à pâtisserie) - LES RESULTATS OBTENUS : Les résultat obtenus sont : -Réussir a dresser des assiettes, -Travailler en équipe, -Etre rapide, -Prendre les bonnes initiatives LES DIFFICULTEES EVENTUELLES RENCONTREES, LES SOLUTIONS ADOPTEES : Les difficultés que j’ai rencontrées sont : -que….

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Elle leur explique de quoi il s’agit; ils débutent en : 1. Établissant que la portée de l’analyse SWOT sera, dans ce cas, très limitée. Ils consacreront une journée à discuter de ses quatre éléments. Au besoin, ils feront faire par la suite des analyses complémentaires. 2.….

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Il en ressort qu’ils étaient satisfait de notre intervention et une volonté de leur part d’être plus attentifs et solidaires envers leur prochain. Ce travail d’équipe m’a permis de développer plusieurs compétences. D’abord, j’ai du faire appel à ma créativité afin de proposer à l’équipe des hypothèses d’activités cohérentes et adaptées. De plus j’ai du faire preuve d’adaptabilité étant donné de la difficulté à se réunir en tenant compte des contraintes de chacun, j’ai donc du apprendre à travailler en distanciel via des vidéoconférences, ce que je n’avais jamais expérimenté auparavant. J’ai été contente de participer à l’activité et de constater l’entraide entre les membres du groupe et de partager ce moment chaleureux avec….

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Pour cela l'entreprise réalise ou fait réaliser une étude de marché en ayant auparavant clairement défini ses objectifs et ses attentes face à cette étude. En effet le coût d'une étude de marché est relativement élevé, ce qui explique que certaines entreprises se contentent des informations recueillies lors de la recherche documentaire. En outre les techniques sont nombreuses et beaucoup d'instituts innovent dans ce domaine. Consodata lance le Consoprofil Internet….

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Introduction L’analyse d’une entreprise peut se faire à différents niveaux ; en effet, elle peut se faire au niveau interne en mettant en évidence les compétences et les moyens d’actions de la structure pour décider des points d’actions et de développement futurs. Mais une analyse au niveau externe peut aussi être envisagé dans le but d’identifier les menaces et les occasions pouvant modifier l’évolution des domaines d’activité de l’entreprise. Le diagnostic externe montre que chaque domaine d’activité évolue différemment selon son environnement ; la situation économique, l’apparition d’une nouvelle législation, l’émergence de nouveaux circuits de distribution, le changement de politique des fournisseurs sont des facteurs qui influent la stratégie de l’entreprise et qui doivent être prit en compte. À travers cet exposé, nous allons démontrer que le diagnostic externe d’une entreprise est révélateur de son fonctionnement. Pour ce faire, nous nous sommes intéressé à l’entreprise Derichebourg Interim qui possède une agence à Toulouse.….

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25/10/2010 marketing stratégique | Le cas Essilor : Un modèle incassable ? | marketing stratégique | Le cas Essilor : Un modèle incassable ? | Sommaire Introduction 1 Première partie : Diagnostic Stratégique d’Essilor 2 A. Diagnostic externe du marché de l’optique 2 B. Diagnostic interne de l’entreprise Essilor 6 Deuxième partie : Opportunités de développement 7 A. Analyse des stratégies employées par Essilor 7 B. Les scénarii de développement 8 C. OPA envisagée sur Cooper Companies 17 Bibliographie 20 Introduction Fondé en 1972, le groupe Essilor est aujourd’hui le n° 1 mondial de la conception, de la fabrication et de la commercialisation de verres correcteurs et d'instruments d'optique ophtalmique.….

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Diagnostic interne Pour l'entreprise les forces sont des facteurs et ressources qui permettent à l’unité commerciale d’être performante ou plus performante que ses concurrents. Ce qui concerne Eurodif elle a plusieurs force qui lui permettre d’être plus performante et d’être très bien situer au centre-ville c'est a dire avoir le premiers emplacement des enseignes du centre-ville. Peut aussi parler de sa politique de prix qui est une force pour Eurodif car elle à toujours 20% de moins que la concurrence en moyenne du centre ville. Ce qui permet d'attirer les clients a venir acheter sachant que le produit et de qualité ce qui nous permet de vraiment satisfaire tout nos clients que se soit au niveau du prix ou bien du produits ce qui vas nous faire augmenter notre chiffre d'affaire. Les faiblesses désignent les domaines où l’entreprise est susceptible d’afficher des difficultés par rapport à la concurrence.….

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Puis, les opportunités et les menaces de ce marché : ce qui constituera l’analyse externe de l’entreprise. Ensuite, nous nous concentrerons sur l’analyse interne : sur l’entreprise, son historique, sa cible et son évolution. Enfin, nous terminerons avec les forces et les faiblesses de l’entreprise. I. Analyse externe 1. Le marché a. L’environnement….

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A- ANALYSE DE LA SITUATION DE L’ENTREPRISE 1- Diagnostic stratégique : c’est est une démarche qui permet à l’entreprise de se pencher sur les éléments internes et externes qui peuvent influencer son activité. A partir des constats observés, elle peut dégager : Ses forces et ses faiblesses selon le diagnostic interne de l’entreprise ; Les menaces et les opportunités selon le diagnostic externe de l’environnement. Cette analyse, reposant sur la découverte des forces/faiblesses et des menaces/opportunités, porte le nom SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats).….

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La pharmacie nous avouera par la suite qu'elle n'avait pas eu le temps également de vérifier toutes les prescriptions médicales. L'IDE décida de ne pas faire de déclaration d’événements indésirables afin que l'incident ne sa sache pas et décida également de ne pas avertir le patient de cette faute. Elle ne trace donc pas l'acte effectué sur le patient. Pour justifier la prise régulière des constantes auprès du patient, l'IDE lui dit qu'il était tout à….

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