Etude de cas : Futuroscope Dans un contexte concurrentiel & économique difficile, la direction vous demande de préparer un diagnostic interne & externe pour le parc du Futuroscope. A partir de ce diagnostic, il convient d’élaborer une nouvelle stratégie marketing (segmentation, ciblage, positionnement) pour le Futuroscope. Segmentation Ciblage Le Futuroscope, soutenu par le département de la Vienne est depuis 20 ans implanté dans le paysage Ouest de la France et bénéficie d’une notoriété forte puisqu’étant en partenariat avec divers professionnels, écoles, facultés de la région. Le parc du Futuroscope se positionne également comme outils pédagogiques, facteur influençant les prises de décisions des familles avec enfants désirant se rendre dans un parc de loisir. Face à l’intérêt que portent de plus en plus les Français quant à l’environnement, l’écologie et les nouvelles technologies, le Futuroscope se doit d’insister sur ses valeurs qui constituent les valeurs du parc. Cette offre peut très bien être destinée aux professionnels basés dans l’ouest de la France et peut très bien s’étendre aux entreprises du reste de la France. En partenariat avec les comités d’entreprise, le Futuroscope pourrait également mettre en place une politique de prix spéciaux dans le but d’attirer des publics professionnels. Positionnement Le parc du Futuroscope est bien plus qu’un parc de loisirs, il est devenu une véritable zone touristique bénéficiant d’une offre large d’hébergement et de restauration. Le caractère du parc réside dans son concept unique basé sur des valeurs qu’aucun autre parc de loisir en France ne possède à savoir le multimédia, les technologies cinématographiques, audiovisuelles et robotiques du futur, l’environnement et écologie. Le Futuroscope propose une offre différenciée, présentant des attractions pour petits et grands. Toutes les attractions possèdent un dénominateur commun, ne pas montrer une expérience, ne pas faire