Etude de cas GDF SUEZ

Pages: 4 (808 mots) Publié le: 2 janvier 2015
Le Groupe GDF Suez inscrit la croissance responsable au cœur de ses trois métiers (électricité, gaz naturel et services à l’énergie et à l’environnement) pour apporter à ses clients des servicesessentiels au quotidien. Les filiales du Groupe proposent ainsi des solutions innovantes et performantes aux particuliers, aux collectivités et aux entreprises afin de répondre à leurs besoins en énergie,eau, propreté tout en luttant contre les changements climatiques et en optimisant l’utilisation des ressources.
Nom de L'entreprise: GDF Suez
Pays: France
Secteur: Energie
Nom de l'Initiative:Projet collaboratif européen sur la croissance intelligente, durable et inclusive sur les marchés Base of The Pyramid (BOP) (depuis 2010)
Niveau d'Engagement: Corporate
Objectif: Innover / Faire dulobbying
Approche: Atelier de travail / Panel
Type de parties prenantes: Experts

GDF Suez Le Groupe GDF Suez inscrit la croissance responsable au cœur de ses trois métiers (électricité, gaz naturelet services à l’énergie et à l’environnement) pour relever les grands enjeux énergétiques et environnementaux : répondre aux besoins en énergie, assurer la sécurité d’approvisionnement, lutter contreles changements climatiques et optimiser l’utilisation des ressources…
Le Groupe propose des solutions performantes et innovantes aux particuliers, aux villes et aux entreprises en s’appuyant sur unportefeuille d’approvisionnement gazier diversifié, un parc de production électrique flexible et peu émetteur de CO2 et une expertise unique dans quatre secteurs clés : le gaz naturel liquéfié, lesservices à l’efficacité énergétique, la production indépendante d’électricité et les services à l’environnement.
GDF SUEZ compte 217 550 collaborateurs dans le monde pour un chiffre d’affaires en 2011de 90,7 milliards d’euros. Coté à Paris, Bruxelles et Luxembourg, le Groupe est représenté dans les principaux indices internationaux : CAC 40, BEL 20, DJ Stoxx 50, DJ Euro Stoxx 50, Euronext 100,...
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