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Marketing Stratégique :
Etude de cas Lee Cooper

Sommaire

I. Le métier et les domaines d’activités stratégiques de Lee Cooper 4 II. Analyse de Porter sur le marché du Jean 4 III. Diagnostic du marché du Jean 8 3.1 Diagnostic externe 8 3.2 Diagnostic interne 9 IV. Analyse du Portefeuille de marques 10 V. La stratégie générique de Lee Cooper 12 VI. Recommandations stratégiques et opérationnelles 14

I. Le métier et les domaines d’activités stratégiques de Lee Cooper

Votre entreprise a pour métier le prêt à porter pour hommes et femmes et plus précisément le Jean. En effet vous proposer un Jean moyen de gamme qui cible une large partie de la population et qui a pour attrait de rester authentique. Avec un prix moyen inférieur aux marques concurrentes se situant dans le moyen de gamme et une expérience de prêt de 100ans dans le jean vous avez su vous démarquer dans ce métier tout en sachant garder vos valeurs.
Votre clientèle est composée actuellement de 75% d’hommes de plus de 40ans qui se situent largement en province et également pour 25% de femmes de plus de 30ans se situant de même en province. Ceci s’explique notamment par votre forte présence en province avec prêt de 1300 points de vente à travers la France. Avec vos 13 points de ventes à Paris vous ciblez la jeune population Parisiennes (15-25ans) qui est souvent précurseur de mode.
Votre marque répond a plusieurs besoins tout d’abord pour vos clients fidèles situer en province, vous répondez au besoin de s’habiller avec le même style d’habit qu’il y a quelques années mais tout en restant à la mode, votre marque leur permet de retrouver un côté authentique dans leurs jean sans paraitre ringard et leur évite d’avoir à passer beaucoup de temps pour leurs recherche de tenue. Puis dans un second temps vous répondez également aux besoins des populations plus jeunes d’innovation et de nouveau style.
Avec près de 100 ans