Diagnostique stratégique :

ETUDE DE CAS « LEUSIEUR CRISTAL »

Élaboré par : KNIDIRI Zakaria
Master : ESPME

Encadré par : Pr. M. EL YAAKOUBI
I. L’activité de l’entreprise : finalité logique de développement stratégique :
L’entreprise est une filiale du groupe ONA, elle conditionne et commercialise une gamme de marque d’huiles de grande qualité. Aussi elle détient la position de leader sur son marché au Maroc. Sa plus grande finalité est de préserver sa position sur le marché, tout en s’inscrivant dans une stratégie de développement durable en poursuivant ses efforts en quête de recherche permanente de la qualité de ses produits, et ce en augmentant le chiffre d’affaires tout en préservant une marge acceptable.
Au début, la mission de l’entreprise consistait en une étape d’exécution seulement, fabriquer et seulement fabriquer. Elle devait se préparer à l’évolution (libéralisation de l’économie internationale). La prise de décision se faisait au niveau du pôle agro-alimentaire, or les managers ne disposaient d’aucune responsabilité d’autonomie ou de pouvoir.
Les solutions apparentes se manifestaient en une intention de libéralisation des prix de vente par l’Etat ainsi la décision prise au niveau de l’administration de faire appel à un cabinet conseil pour un diagnostic « scanner » rapide.
Les mesures prises par le cabinet et le nouveau directeur général, semblaient engendrer un effondrement du système de l’organisation surtout à cause des mesures de licenciements économique, et une remise en valeur de toute la chaine de valeur.
Le fait de faire passer l’entreprise à la loupe signifie une préparation pour des pratiques de management nouvelles, une réorganisation et un management basé sur les faits aussi une mise en place d’une nouvelle culture de travail pour plus de coopération de coordination entre les tâches d’équité, de transparence, d’information et d’anticipation.

II. Analyse du contexte sectoriel par l’analyse de forces