R1 : Le contexte du cas :
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Nom de l’entreprise : LOXA

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Date de création : 1967

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Secteur d’activité : entreprise de métallurgie

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Activité : LOXA est une entreprise conseil qui allie les connaissances du monde de la vente et de la gestion. S’appuyant sur des modèles qui ont fait leur preuve, LOXA permet d’outiller n’importe quelle entreprise qui dispose d’une équipe de vente et qui doit faire face à une solide compétition. •

Contexte stratégique : cellule mobilité

R2 : rappel des faits :
Problème du plan social qui a « traumatisé » les salariés pour réduire l’effectif, ainsi L’OXA a lancé une nouvelle démarche « communication » de la cellule mobilité qui comprend trois personnes en charge de détecter les emplois d’accueil virtuels dans l’entreprise, les opportunités d’emplois dans les entreprise de la région et les possibilités de formation liées à des perspectives de reconversion. La cellule mobilité a entrepris un certain nombre d’actions et notamment un vaste programme d’information et communication.

R3 : l’analyse des faits:
Malgré les efforts de communication développés par la cellule mobilité, la hiérarchie se soit mobilisée timidement sur le projet.
Une majorité des responsables s’est senti mal à l’aise dans la promotion de mobilité, estimant que la DRH se « déchargeait » un peu trop systématiquement sur l’encadrement pour « faire avaler les pilules amères ».
Les syndicats ont réagi différemment à ces mesures. Des sections syndicales se sont montrées favorables à ce projet.
En
ce qui concerne le programme communication l’entreprise a proposé :

d’information

et

de

1/ Information sur la nécessité de promouvoir la mobilité.
2/ Le rôle de l’encadrement dans la promotion de cette action auprès des salariés. 3/ Réunion d’information avec les partenaires sociaux.
4/ Rédaction d’un numéro spécial « mobilité ».
5/ Publication d’affichages dans tous les lieux de travail.
Le programme lancé par la direction ressources humaines n’a pas réussi