ETUDE DE CAS
MANAGEMENT OPERATIONNEL

Je suis en charge des rémunérations et périphériques salariaux dans un groupe multinational qui compte 3 unités de production (1 en France, 1 en Allemagne et 1 en Chine) et une distribution par force de vente (statut agent commercial non salarié) en France et à l’étranger.
Chacune des unités a des éléments de rémunérations différents et il y a donc une certaine insatisfaction et des revendications naissantes ayant pour axe « davantage d’homogénéité »
Travail à réaliser
Exposez les actions à mener à horizon d’1 an pour progresse vers davantage d’unité et désamorcer tout risque de conflit.

Je travaille au sein d’une multinationale. Il est donc nécessaire de rappeler ce qu’est une multinationale.
* Une multinationale est une société ayant son siège dans un pays et ses sociétés apparentées, ses filiales ou ses entreprises issues de fusions dans un ou plusieurs autres pays. Elle s’implante à l’étranger pour gagner des parts de marché ou tirer parti des ressources locales (matières premières, main d’œuvre meilleur marché…).

Ici nous recherchons les aspects prospectifs de la fonction RH c’est-à-dire une optimisation de la rémunération et une certaine équité.
La problématique est de gérer la paie, rétribuée sous forme de salaire et de gérer les périphériques salariaux (rémunération indirecte autre que le salaire) et également éviter tout risque de conflit.
Rémunérer est le fait de payer une entité (personne physique ou morale, entreprise) en contrepartie d’un travail effectué ou d’un service rendu. Pour un salarié (ayant un lien de subordination juridique avec son employeur), la rémunération consiste en : * Un fixe (salaire de base), lié à la fonction et qui fait référence au contrat de départ négocié ou à la classification du poste ; * Un variable (primes, commission, intéressements), lié aux performances réalisées notamment par rapport aux objectifs individuels ou collectifs fixés par l’employeur ou bien