Etude de cas manpower rh

999 mots 4 pages
PARTAGE DE LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES AVEC LE MANAGER

MANPOWER

PLAN DE L’INTERVENTION
Présentation de l’entreprise Le processus RH Cas de l’agence A Cas de l’agence B Cas de l’agence C Conclusion A. Analyse des dysfonctionnements B. Recommandations et critères d’évaluation des compétences
1. 2. 3. 4. 5. 6.

1. Présentation de Manpower
 Entreprise américaine crée en 1948  CA 2002 : 11.8 milliards USD (10.9 M€)  Présence dans 63 pays à travers 4,000

agences et 22,000 collaborateurs  Concurrents principaux : Adecco (no. 1 du marché du travail temporaire en termes de CA), Vedior-bis, Randstad, Kelly Services

1. Présentation de Manpower… L’entité française
 Une filiale française indépendante créée en

  




1957 CA 2003 : 4,09 M€ (21 % de PDM) 4,000 collaborateurs avec une culture d’entreprise basée sur « la relation humaine » Une stratégie de croissance interne qui se traduit par une large couverture du territoire (1,000 agences) 80,000 entreprises clientes (BTP, industrie, transport, tertiaire) 130,000 collaborateurs temporaires

Manpower France – Evolution de la politique RH
 Environnement très concurrentiel du

secteur  Comment fidéliser les collaborateurs ?  4 chantiers principaux :
 Réussir l’intégration des nouveaux embauchés  Reconnaître et rémunérer la compétence et la

performance  Accompagner les collaborateurs dans leur évolution  Favoriser et accompagner la mobilité interne

Dir. Générale

DRH

DDRH

Dir. Opérations Niveau N+2

Dir. Secteur Niveau N+2

RRH Niveau N+1

Niveau N+1

Agence • Responsable • Commercial • Assistante

Manageurs

Niveau N

Niveau N

Collaborateurs

Lien hiérarchique

Lien fonctionnel support

Manpower France au niveau local (agences)

L’organisation

Responsable d’agence  Activités commerciales et de gestion (coordonner et orienter le travail de l’équipe vers la performance)

Assistant(e) d’agence  Gestion administrative, accueil et

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