Etude de cas marketing
6555 mots
27 pages
La Communauté d'Agglomération BoulonnaiseTrier pour recycler, c'est pas sorcier
• Cas réalisé par Gérard Lécrivain – Professeur économie -gestion • Des ressources en marketing et management des organisations : www.managmarket.com
La Communauté d'Agglomération Boulonnaise (C.A.B) est une structure intercommunale qui regroupe 52 élus issus de 22 communes du littoral maritime du Pas de Calais. La C.A.B crée en 1999 par le regroupement de ces 22 communes, s'est dotée de multiples compétences en terme de service public : le développement économique local, les transports collectifs, le logement social,…
Malgré sa jeunesse, la C.A.B et les services qu'elle propose sont bien identifiés par les usagers. Un journal trimestriel adressé à l'ensemble de la population rappelle les champs d'activité de la Communauté d'Agglomération. Ce journal est distribué au domicile au début du premier mois de chaque trimestre. Cette structure intercommunale finance ses différentes compétences en grande partie par des subventions annuelles de l'Etat et par la Taxe Professionnelle que lui versent les entreprises des communes adhérentes.
La C.A.B, souhaitant élargir ses compétences, s’est placée en particulier comme maître d'œuvre d'une collecte collective sélective des emballages ménagers. Les communes gèrent l’ensemble de la collecte (déchets alimentaires, contenants et emballages, verre) et achemine ces déchets jusqu’au nouveau centre de tri chargé de la revalorisation. Cette nouvelle prise de compétence répond aux préconisations d'une circulaire ministérielle du 28 avril 1998 qui prévoit que 50% des déchets ménagers produits devront être revalorisées avant juillet 2002.
Dans ce cadre, un centre de tri sélectif et de revalorisation des emballages a été construit et inauguré fin 2001 pour un coût total de 8.2 millions d'euros. Chaque logement concernant l'habitat individuel s’est vu offert courant décembre 2001 un bac à