Etude de cas marketing

3336 mots 14 pages
MOD’ELLES

PRESENTATION

MOD’ELLES est une PME familiale située en région parisienne qui conçoit, fabrique et diffuse depuis plus de 15 ans du prêt à porter féminin de moyen et haut de gamme.
L’activité France qui représente 40% du chiffre d’affaires est vendue par les grands magasins et les boutiques de luxe. Nous sommes également implantés sur d’autres continents, notamment aux Etats-Unis, au Moyen-Orient et au Japon.
Notre chiffre d’affaire de 2004 est de 40 ME et nos effectifs représentent 190 salariés qui se décomposent de la façon suivante: au siège situé à Paris (40 personnes), une première usine située en Vendée (110 personnes), une deuxième usine située en Tunisie qui sous traite 50% de la fabrication depuis 10 ans et une filiale au Etats-Unis (5 personnes).

Nos principales préoccupations sont d’apporter à notre clientèle une excellente qualité de nos produits et de répondre au mieux à leurs besoins. L’ouverture totale des frontières et l’arrêt de la protection douanière de la Chine nous conduit à modifier notre stratégie.

Tout d’abord, le coût de la main d’œuvre Tunisienne commence à être de plus en plus élevé et avec une productivité qui régresse. Face à cette évolution nous devons envisager la recherche de nouveaux bassins où la main d’œuvre est moins chère afin d’implanter notre usine de production.
Ensuite notre usine qui se situe en Vendée conservera seulement l’activité de recherche, de développement et tout ce qui concerne la logistique. Nous envisageons d’implanter tous les ateliers en Chine.
Toutes ces modifications représentent des changements importants mais ils sont bénéfiques pour l’évolution de notre entreprise.

Afin de faire face à tous ces changements et pour élargir notre marché nous devons prendre en compte certains éléments.

Dans un premier temps, le groupe familial financera à hauteur de 25 ME de nouveaux capitaux afin d’aider au repositionnement stratégique.
Dans un second temps il y aura la mise en place d’une

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