Introduction :

Ces 20 dernières années, les échanges commerciaux internationaux ont connu une accélération fulgurante, notamment avec l’Asie. Ce phénomène a provoqué une croissance accrue de la concurrence sur tous les marchés, au niveau national et international.
Dans le même temps, l’Occident a connu une forte érosion de ses marchés, une concurrence décuplée et une atomisation de l’offre. Ce sont autant de facteurs qui ont contribués à l’émergence d’une nouvelle tendance : l’outsourcing.
Cette opération a pour but de « transférer tout ou partie d’une fonction d’une organisation vers un partenaire externe. Elle consiste très souvent en la sous-traitance des activités jugées non-essentielles et non stratégiques : pour une entreprise, il s’agit de celles qui sont les moins génératrices de revenus. Il s’agit donc d’un outil de gestion stratégique qui se traduit par la restructuration d’une entreprise au sein de sa sphère d’activités : ses compétences de base et son coeur de métier.
Les destinations choisies se trouvent majoritairement en Asie, et plus particulièrement en
Chine. La Chine s’est imposée ces dernières années sur la scène internationale comme un acteur majeur du commerce mondial. Elle s’est montrée capable de produire en quantité industrielle des produits commercialisés à un prix défiant toute concurrence.
Les facteurs clés de succès pour Mattel dans un contexte de mondialisation :
Mattel a réussi a se positionner comme leader sur le marché du jouets grâce aux éléments suivants : * La capacité du groupe Mattel de manager la particularité de ce secteur par ses idées révolutionnaires et innovatrices, a l’exemple de Barbie et Kent qui ont fait le succès de la marque. * L’adoption d’une politique de segmentation stratégique dans la production, Mattel a divisé ses unités de production en sous ensemble : Mattel Grils and Boys, Fisher-Price, et Americain Girl dans la perspective de formuler une stratégie concurrentielle qui soit propre a