Etude de cas Netflix

659 mots 3 pages
w Netflix
La marque

SVoD - Subscription Video on Demand
!

Catalogue de films et séries télévisées disponibles en flux continu sur internet
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ATAWAD
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Producteurs de séries

2

w Leurs chiffres

$


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50 M d’abonnés dans le monde (35M aux USA)
29 Md $ à WallStreet le 22 septembre 2014
5 Md $ de CA
100 M$ d’investissements publicitaires en 2013 dans le monde
45% à la télévision
42% sur internet



!

4 Md $ : budget d’acquisition de droits Netflix en 2015
1Md € : Canal+

Source : média poche actu + stratégies 2014

3

w Leurs visions et ambitions

E

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Visions
Dans 20 ans le modèle classique de la télé n’existera plus
Démocratiser la SVoD
!




Ambitions
S’imposer sur le marché Européen
Installer Netflix comme leader de la VoD dans le monde
!




!

Ambitions cachées ?
Leader de l’audiovisuel dans le monde
S’imposer en tant que producteur à part entière




4

w Leurs partenariats

5

w Les acteurs du marché

!

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Fournisseurs d’accès à internet
Chaînes de télévision
Marques technologiques
Producteurs et distributeurs
SACEM, CSA, Ministère de la communication
6

w Les enjeux
!




Se démarquer des concurrents VoD



L’assouplissement et la modernisation de la législation des médias en France la chronologie des médias : délais de mise en ligne de 36 mois obligation d’investissement dans la création

Faire comprendre sa plus value et se faire accepter auprès des consommateurs français par rapport aux concurrents de streaming gratuit et VoD (CacaoWeb, PopCorn Time, Canal Play, )

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Se faire accepter par les fournisseurs d’accès internet (ils contrôlent 90% de l’audiovisuel en France)

7

w Facteurs de succès et échecs

l

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Data opt-in



personnalisation du contenu

HD/ Full HD
Ergonomie très facile
Prix accessible

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