Etude de cas nintendo

916 mots 4 pages
Stratégie d’entreprise

Cas Nintendo

Q1

Domaines d’activité stratégiques de Nintendo :

|Critères de découpage |Consoles de jeux : Hard Ware |Jeux vidéo : Soft Ware |Similitudes |
|Fonction d’usage |-loisirs, divertissements, |-loisirs, divertissements, |OUI |
| |activités extra professionnelles|activités extra professionnelles| |
|Cible |-Tout âge |-Tout âge |OUI |
|Critères d’achat |-prix concurrentiels |-prix sont alignés à ceux des |NON |
| |-coûts de production faibles |autres marques dû aux mêmes | |
| |(Wii) |coûts de production | |
| |-prix de vente inférieur ou égal|-conception design de jeux très | |
| |au prix marginal de production |qualitatifs | |
| |-compensation des coûts fixes |-notoriété des jeux Nintendo : | |
| |avec les revenus de ses propres |Mario, Zelda… | |
| |jeux et ses droits |-Nintendo sont les propres | |
| |d’exploitation des éditeurs |concepteurs des jeux | |
| |indépendants. | | |
| |-design attractif,

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