Etude de cas novartis

Pages: 20 (4924 mots) Publié le: 24 mai 2013
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Etude de cas NOVARTIS

ETUDE DE CAS NOVARTIS
Par D. Richner / C. Magnin / C. Bouhadra

30/05/2012

30 mai 2012

MANAGEMENT ET ORGANISATION D’ENTREPRISE COMMUNICATION ET MANAGEMENT

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Etude de cas NOVARTIS

1 Présentation du groupe Novartis .................................................................................... 4 1.1 Vision.......................................................................................................................... 4 1.2 Objectifs ...................................................................................................................... 5 1.3 Stratégie d’acquisition et de fusion ............................................................................. 5 2 Diagnostic stratégique..................................................................................................... 6 2.1 Segmentation stratégique ........................................................................................... 6 2.2 Diagnostic externe ...................................................................................................... 7
2.2.1 Analyse concurrentielle selon Porter............................................................................................... 7 Facteurs clés de succès .................................................................................................................. 8 Diagnostic de la Gestion des Ressources Humaines (GRH).......................................................... 8 Analyse de la profondeur du changement...................................................................................... 9 Synthèse SWOT............................................................................................................................ 11

2.3

Diagnostic interne ....................................................................................................... 8

2.3.1 2.3.2 2.3.3 2.3.4

3 Définition du problème.................................................................................................. 12 4 Proposition et synthèse des alternatives ..................................................................... 13 4.1 Alternative 1 : Externalisation du Change Management ........................................... 13 4.2 Alternative 2 : Redéfinir le Change Management..................................................... 14 4.3 Alternative 3 : Externalisation des RH ...................................................................... 14 4.4 Alternative 4 : Vente de Novartis .............................................................................. 14 5 Analyse des alternatives ............................................................................................... 15 5.1 Analyse del’alternative 1 .......................................................................................... 15 5.2 Analyse de l’alternative 2 .......................................................................................... 15 5.3 Analyse de l’alternative 3 .......................................................................................... 16 5.4 Analyse de l’alternative 4.......................................................................................... 16 6 Alternative retenue ......................................................................................................... 17 7 Mise en œuvre de l’alternative retenue ........................................................................ 19 8 Annexes.......................................................................................................................... 23 8.1 Annexe 1 : Histoire de l’industrie Chimique de Bâle ................................................. 23 8.2 Annexe 2 : Acquisitions de Novartis entre 2000 et 2001 .......................................... 24 8.3 Annexe 3 : Analyse de la profondeur du changement .............................................. 25 8.4 Annexe 4 :...
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