Etude de cas pernod ricard

7606 mots 31 pages

Cas Pernod Ricard : Croissance externe et stratégie d’internationalisation

STRATEGIE DES GROUPES
Cours de Monsieur Denis CHABAULT Maître de conférences université Paris Sud 11- PESOR

M2 Stratégie et Ingénierie Financière

JAFYAN Jony NIANG Ndeye Khoury TRAORE Namble Jean Paul

2010/2011

Tables des matières :
1. INTRODUCTION --------------------------------------------------------------------------- 3 2. PRESENTATION DU GROUPE PERNOD RICARD ---------------------------------- 4 3. ORIENTATIONS STRATEGIQUES------------------------------------------------------ 5 3.1. Stratégie externe -------------------------------------------------------------------------------6 3.1.1. La croissance Externe------------------------------------------------------------------------6 3.2. Stratégie d’internationalisation du groupe Pernod Ricard --------------------------9 3.2.1. Fusion et acquisitions------------------------------------------------------------------------9 3.2.2. Présence mondiale ------------------------------------------------------------------------- 10 3.3. Stratégie Interne ------------------------------------------------------------------------------ 12 3.3.1. Diagnostic Organisationnel--------------------------------------------------------------- 12 3.3.2. Diagnostic Industriel ----------------------------------------------------------------------- 14 3.3.3. Diagnostic financier ------------------------------------------------------------------------ 15 4. DIAGNOSTIC DE LA STRATEGIE ET LA PROBLEMATIQUE------------------- 16 4.1. 4.2. Analyse stratégique de Pernod Ricard (SWOT) --------------------------------------- 16 Les limites de Croissance Externe et Interne ------------------------------------------ 20

5. RECOMMANDATIONS------------------------------------------------------------------ 22 6. CONCLUSION ----------------------------------------------------------------------------- 23 7.

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