Raveu Adrien
Pin Maxime
Nguyen Vu Cuong
Silvestre Dominique

Marketing 2
Situer Rossignol sur le marché des articles de sport Analyse de la SWOT.

Axe de stratégie du groupe Rossignol
Stratégie d’innovation :
Investissement de près de 4% du chiffre d’affaire dans la recherche et le développement. L’intérêt étant d’être à la pointe de la technologie, d’être en avance sur le marché, pouvoir proposer à la clientèle des nouveautés, préserver une image moderne, affirmer sa notoriété,… (Exemple : chaussures révolutionnaires équipées d’un système de déclenchement arrière pour limiter le nombre de blessures).

Stratégie de diversification :
Souvent basée sur l’identification des vecteurs de croissance, cette stratégie consiste à aborder un domaine d’activités différent de ses activités habituelles.
Rossignol utilise la diversification horizontale, à partir de la clientèle existante (= nouveaux produits mais clients ou missions actuels). L’avantage est une meilleure répartition des risques. Même si cela exige la maîtrise de métiers différents sauf en cas de lien technologique entre les différentes activités (fibre de carbone pour les skis Rossignol, nouveaux design, vêtement assortis,…).

Stratégie de partenariat :
La stratégie de partenariat de Rossignol a pour but : la recherche d’effets de leviers financiers; la création de valeur pour le client ; l’optimisation industrielle dans le cadre d’innovations produits ; le développement durable.
Mais ces opérations sont avant tout porteuses d’images, comme Dynastar une filiale de Rossignol qui a produit en série limité des skis Hugo Boss. Ou encore Rossignol qui créé un partenariat avec Gore pour développer le « gore tex » une innovation qui va améliorer les performances techniques des skis et donc apporter une image d’haute technologie à la marque.

Stratégie d’expansion : C’est la stratégie la plus simple pour se développer rapidement, puisqu’elle repose sur le rachat de points de vente