Etude de cas : Saramac

Saramac | Miral | Date de création | 1997 | Octobre 1995 ex Pytotex (filiale de Saramac) | Activité | Conception et vente de plaques de béton architecturales préfabriquées : * Evaluation budgétaire, négociation, proposition de différents projets * Design en fonction des désirs du client * Fabrication des panneaux * Planification des travaux * Installation * R&DTechnique banale enrichie d’un système de fabrication spécifique : Panneaux de briques en utilisant de la brique et du mortier à base de polymère, le Sarabound. | Installation des éléments en béton | Clients | Clients professionnels : * Edifices commerciaux * Industriels * InstitutionnelsMarché québécois + Ohio | Principalement Saramac (80-90% des commandes) | Membres | Marcel Croteau : PDGGilles Brais : vice- président | Michel Croteau (fils du fondateur de Saramac)Réal Beaupré : esprit d’entrepreneur |

Comment Saramac est-elle perçue ? * Respect des échéances * Qualité * Personnalisation * Attention au client * R&D, innovation perpétuelle (nouveaux procédés de fabrication etc…) * Différents architectes * Réseau de contacts : bureau d’étude, architectes, école d’ingénierie

Qu’est ce que Miral et Saramac après l’essaimage ? Quels sont leur chaîne de valeur ?

Saramac se concentre sur la conception (design), la production et la vente. Elle délègue l’activité de pose à Miral qui remplace la filiale Pyrotex. En réalisant l’essaimage Saramac perd un des maillons sa chaine de valeur. Il perd la partie livraison de la Logistique et l’activité d’assemblage de la partie Service.
Miral : Service => pose et location de matériel de pose (grues…)
Capital financier : 250 000$ de prêt aux petites entreprises du gouvernement fédéral pour financer l’achat des équipements lourds de Pyrotex, prêt de 30 000$ de Saramac, prêt de 80 000$ sur 5 ans sans intérêt du Fond spécial régional (utilisé comme fond de roulement). Total