SOMMAIRE
INTRODUCTION

I – Diagnostic interne et externe de la société Micro Compact Car (MCC)

1. Diagnostic interne du marché de MCC
a) Forces
b) Faiblesses

2. Diagnostic externe du marché de MCC a) Opportunités b) Menaces

II – Positionnement de la smart sur le marché automobile

III- Les stratégies du mix-marketing (4P)

CONCLUSION

BIBLIOGRAPHIE

INTRODUCTION :

Apparue dans le paysage automobile en 1998, la smart est l’ aboutissement d’un projet mené depuis 1993. En effet, elle est le fruit de l’ association entre deux grandes entreprises rayonnant avec succès dans 2 domaines très différents à savoir « Mercedes », firme automobile allemande spécialisée dans les voitures haut de gamme, et « Swatch », entreprise suisse leader mondial de l’ horlogerie. Le nom « SMART » est d’ ailleurs issu de cette alliance, puisque le S signifie Swatch, le M Mercedes et « ART » parle de lui-même. L’entreprise SMART, « SMART Entreprise », est donc sous la tutelle du géant de l’automobile, Daimler Chrysler, groupe issu de la fusion en 1998 de Daimler-Benz AG (Allemagne) et de Chrysler Corporation (États-Unis), qui possède entre autres la branches Mercedes-Benz Cars.
Ainsi, à travers ce dossier nous allons dans un premier temps analyser le diagnostic interne et externe de Smart, puis dans un second temps, nous allons procéder au positionnement de la smart sur le marché de l’automobile en continuant par le mix-marketing et nous finirons par une recommandation à l’entreprise.

I – Diagnostic interne et externe de la société Micro Compact Car (MCC)

1. Diagnostic interne du marché de MCC
a) Forces b) Faiblesses

FORCES
FAIBLESSES
Nouveau concept et innovant
1997 : Rétraction de Swatch
Petite voiture (taille : moins de 3m)
Mauvais positionnement marketing
1998 : baisser prix de vente
Réseau commercial inadapté
Véhicule biplace
Grandes pertes financières
La smart a