Etude de cas smoby

Pages: 5 (1022 mots) Publié le: 7 mars 2011
Management stratégique Etude de cas.

Jurassic Toys
Question 2
Effectuez une analyse des 5(+1) forces de la concurrence de l’industrie du jouet. Quels facteurs clés de succès en déduisez-vous ?

Question 3
Identifiez les groupes stratégiques en présence dans l’industrie dans l’industrie mondiale du jouet.

Groupe d’étudiants :

1

2.1

Analyse des 5(+1) forces de la concurrence del’industrie du jouet

Entrants potentiels

Etat

Concurrence secteur industrie du jouet

Produits de substitution

Menace des nouveaux entrants
Menaces Faibles : → Le besoin en capital est important (Gros investissements) → Les coûts de changement sont élevés → La distribution est contrôlée par les clients (Besoin de gros budgets pub télé pour être visible) → Les technologies sontpossédées par tous (les concurrents asiatiques ont un niveau de qualité élevés ; possèdent technologie car la plupart sont d’ancien sous-traitants) → Les couts sont élevés pour l’obtention des licences jouets → L'accès aux ressources financières est faible (soumis à des garanties par les banques) Menaces Fortes : → La différenciation des produits (pas besoin de grande innovation pour entrer).

Enrésumé la menace est faible
2

Clients/Distributeurs

Fournisseurs

Menace des produits de substitution
Menaces Faibles : Menaces Fortes : → Grande profitabilité de l'industrie des substituts (imitation à faible cout) → Grande concurrence des fabricants des consoles de jeux vidéo (détournement de l’intérêt des enfants avec des budgets publicitaires importants) → Le rapport qualité/prix dessubstituts (produits de niveau de qualité élevé)

En résumé la menace est forte
Pouvoir négociation des Clients/Distributeurs
Menaces Faibles : → Nécessité continue de changer de gamme : 350 nouveautés par an (menace faible, car peu de chance que les concurrents de Smoby puissent la suivre sur cette stratégie Menaces Fortes : → La concentration relative des acheteurs par rapport aux vendeurs →La grande distribution est quasiment l’unique client (magasins perte de vitesse)

En résumé le pouvoir de négociation distributeur est fort
Pouvoir négociation des fournisseurs
Menaces Faibles : → Sous-traitant en tant que Fournisseur (Transfert de compétence) Menaces Fortes : → La menace d'une intégration en aval du fournisseur est forte (exemple hausse du prix de pétrole)

En résumé : pasassez d’éléments pour conclure quant au risque lié aux fournisseurs
Les contraintes ou avantages de la position de l’Etat
Menaces Faibles :

→ L'accès aux subventions publiques des industries installées est faible

Menaces Fortes : → Droit du travail (conditions de travail) → Normes de sécurité (ex: Mattel) → Obtentions de licences sont difficiles → Réglementation relative à la contrefaçonn’est pas facile (peu de moyens de contrôle)

En résumé la menace de l’Etat est forte
3

Intensité de la concurrence dans l’industrie du jouet
Menaces Faibles : Menaces Fortes : → Le nombre de concurrents est grand (la concurrence des industries asiatiques) → Le taux de croissance de l'industrie est faible (le marché est stagnant) → Les coûts fixes sont forts → Les coûts de stockage sont forts→ La différenciation des produits est faible (même technologie de production) → Les coûts de changement (Switching costs) sont élevés (menace des consoles de jeu) → Les barrières à la sortie sont → Les manœuvres stratégiques sont

Commentaire [A1]: A FINIR !! En rassemblant l’enemble de ce qui a été dit avant

En résumé la menace de l’inter-concurrence est forte

2.2

Quels facteurs clés desuccès en déduisez-vous ?

Les facteurs clé de succès (= FCS) sont : → Budget important à la publicité (surtout les pubs télé) pour une bonne visibilité dans le réseau de la grande distribution et s’imposer face à la concurrence et aux distributeurs → Diversifier la production (cas de Smoby : produits d’emballage sous la marque Mob) → Innover (Renouvellement de la gamme : lancement...
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