Cas de l’entreprise RAINYDAYS

Définir la réflexion stratégique :

Une entreprise lors de sa réflexion stratégique va être amenée à prendre un certain nombre de décisions qui vont délimiter son champ d’action futur. On peut tenter de proposer un cadre à cette réflexion en présentant les diverses options qui s’offrent à l’entreprise. La mise en place d’une démarche stratégique repose en premier lieu sur la définition du domaine d’activité de l’entreprise.

RAINYDAYS est une filiale d’un groupe spécialisé dans l’enduction. L’enduction est un procédé qui rend le tissu imperméable à l'eau et au vent tout en évacuant l'humidité du vêtement. Elle nécessite par conséquent des technologies innovantes (donc des investissements) et une main d’œuvre qualifiée. RAINYDAYS est spécialisée dans la production de vêtements de protection. C’est un marché saisonnier qui est directement lié aux conditions climatiques.

* Définir l’environnement :

Nous allons positionner RAINYDAYS dans un marché concurrentiel par rapport à ses concurrents directs et en fonction de l’état du marché (environnement technologique, concurrentiel, social, culturel…).

* Economique :

Les ventes de vêtements de production industriels à enduction sont excédentaires en France et l’entreprise RAYNYDAYS détient 27 % des parts de ce marché.
Le premier utilisateur est le secteur du BTP.

RAINYDAYS a des prix de vente qui sont supérieurs de 5 à 12 % à ceux de ses concurrents.
Les vêtements sont produits exclusivement en France contrairement aux concurrents qui font appel à des sous traitants dans les pays en voie de développement. Bien évidemment, le coût de la main d’œuvre n’est pas le même.

* Technologique

Les vêtements fabriqués par la société sont des produits hauts de gamme, qui bénéficient d’une double enduction. L’usine de RAINYDAYS regroupe plusieurs technologies qui assurent la confection du produit dans sa totalité : découpe, soudure et couture.

* Juridique