Etude de cas swot

Pages: 4 (858 mots) Publié le: 7 août 2013
17/06/13

ANONYME

INTRODUCTION
Contexte:
Pierre MONFRET S.A est une société de plomberie-sanitaire-chauffage-climatisationventilation mécanique contrôlée-Energies nouvelles ,créée le 1erjanvier N-13. Le travail qui nous est demandé est de : - Proposer un tableau de bord social. - Etablir un diagnostic des ressources humaines en interne. - Analyser la personnalité, le mode decommunication , le style de management de Mr Monfret et l’adhésion du personnel à son mode de direction . - Mon point de vue sur le pérennité de l’organisation de cette entreprise. Objectif: Présenté un rapportsynthétique comprenant un diagnostique du GRH et managérial, des grandes lignes pour le plan de progrès et mon point de vue sur une future organisation.

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ANONYME

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I/ ORGANIGRAMMEACTUEL II/ ETAT DES LIEUX III/ ANALYSE

SOMMAIRE

IV/ SYNTHESE
V/ PLAN D’ACTION VI/ SYNTHESE VII/ PLAN DE PROGRES VIII/ ORGANIGRAMME FUTUR

IX/ CONCLUSION
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I/ORGANIGRAMMEACTUEL

Pierre Monfret S.A Siege social 84300 APT Mr Monfret

2 ouvriers manœuvres

2 ouvriers spécialisés

9 ouvriers qualifiés

1 Magasinier 1 chauffeur

9 E.TA.M

1 Secrétaire 2comptables

18 ouvriers hautement qualifiés

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ANONYME

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II/Etat des lieux
Monsieur Monfret était employé dans une entreprise de plomberie de Mr Sanzot à Lozer, suite au décès decelui-ci , il s’est retrouvé au chômage dû à la fermeture de l’agence .Après un an de chômage Mr Monfret a décidé de créer sa propre entreprise sous la forme d’une S.A.R.L au capital de 10000 euros, doncle siège social à Lozer. L’entreprise de Mr Monfret s’est très rapidement développée grâce au travail sérieux et l’efficacité des services qu’il proposait , au point où il a multiplié son chiffred’affaire par huit (8) et son effectif est passé de cinq personnes en N-13 à quarante six salariés en N-1 et se transforma par la suite en société anonyme (S.A).Le développement exponentiel de la...
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