Etude de cas : zodiac aérospace

2552 mots 11 pages
Zodiac Aerospace
Management Stratégique

Sommaire

Introduction 3 I. Zodiac : un leader mondial qui a basé son succès sur sa capacité d’innovation et la qualité de ses produits 3 A. Les innovations 3 B. La qualité 3 C. La sécurité 3 II. Zodiac : une entreprise particulièrement dépendante de l’environnement extérieur 4 A. La géopolitique 4 B. Les clients 4 III. 3 scénarios possibles et leurs préconisations stratégiques 5 A. Scénario rose : le dollar est réévalué 5 B. Scénario intermédiaire : la baisse du taux de croissance du marché des Cabin Interiors 5 C. Scénario noir : crise pétrolière 6 Conclusion 6 Bibliographie 7

Introduction
Zodiac, créée en 1896 et devenu en 2007 Zodiac Aerospace suite à l’abandon de ses activités marines, est un leader mondial des équipements et systèmes aéronautiques, à destination des avions commerciaux, des avions régionaux, des avions d’affaires, ainsi que des hélicoptères et du spatial. Le Groupe Zodiac Aerospace déploie depuis plus de 30 ans une stratégie fondée sur la croissance interne et externe, consistant à se développer sur des marchés de niche à fort contenu technologique, générant une activité après-vente significative, et sur lesquels il peut occuper le premier rang mondial.
Quels éléments ont fait de Zodiac Aerospace un leader mondial, néanmoins exposé à certains risques ? Quelles préconisations stratégiques peut-on établir en fonction des différents scénarios d’évolution possibles de l’entreprise ? Nous verrons, dans un premier temps, que Zodiac a basé son succès sur sa capacité d’innovation et la qualité de ses produits. Ensuite, nous étudierons en quoi l’entreprise est particulièrement dépendante de l’évolution de son environnement. Enfin, nous établirons des préconisations stratégiques pour l’entreprise en fonction de 3 scénarios d’évolution possibles.
Zodiac : un leader mondial qui a basé son succès sur sa capacité d’innovation et la qualité de ses produits
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