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Etude de cas

259 mots 2 pages
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Étude de la stratégie marketing de l'entreprise Amazon.com
Économie & marchés | E-commerce | Étude de cas | 23/11/2008 | fr | .pdf | 17 pages

Extrait du sommaire : «Diagnostic externe: présentation du marché du livre. Les acteurs sur le marché. Analyse du marché. Application de l'analyse du contexte concurrentiel de Porter sur le marché du livre. Bilan des menaces et opportunités sur le marché du livre (Matrice...»

Extrait du document : « Amazon Après avoir effectué l'analyse interne et sa création, ses dépenses en marketing et ventes www.oboulo.com 3.2.Stratégie de diversification ...»

«Si les clients avaient déjà une liberté totale sur le marché des librairies classiques, leur volatilité est encore plus grande sur les librairies en ligne où ils sont libérés de toutes contraintes de déplacement et peuvent comparer les prix instantanément Bilan des menaces et opportunités sur le marché du livre (Matrice SWOT) : Opportunités Menaces - développement du marché en ligne - forte concurrence - volatilité des clients - arrivée de produits de substitution - pouvoir de négociation des fournisseurs - portée du marché en ligne limitée pour l’instant publicité comme facteur clef de succès sur Internet différentiation possible comme en témoigne le leadership des chaînes de produits de loisir A l’heure actuelle, le marché du livre semble dans une phase de transition : les ventes ralentissent et la majorité des acteurs semble dans l’obligation d’opérer une stratégie de diversification en rajoutant à leur portefeuille d’activité la vente de produits substituts pour compenser leurs pertes et faire face aux nouvelles générations de consommateurs moins consommatrices de

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    GRIMAULT Le 28/10/2010 à Cholet Maxime 1NRC MARKETING ETUDE DE CAS : HARLEY DAVIDSON RESSOURCES HARLEY - DAVIDSON | | | | | SITE INTERNET | Lerepairedesmotards.com | Marketing – etudiant.fr | Mercator | DATE | LE 27/01/2009 | Le 27/12/2009 | | DOCUMENT | Articles | Exposé | Polycop | AUTEUR | David Morcrette | Jean - Baptiste | | INTRODUCTION Depuis sa création en 1903, Harley-Davidson est passée 2 fois au bord de la faillite et à du faire face dans les années 1970 à une concurrence féroce venu de l’autre coté du Pacifique, le Japon (Honda et Yamaha), ainsi qu’aujourd’hui l’Europe avec notamment les britanniques (Triumph) et les italiens (Ducati). Dans ce contexte concurrentiel, comment Harley-Davidson à évoluer face à une concurrence redoutable, tout en préservant l’identité de sa marque. Pour répondre à cette problématique Harley-Davidson à mis en place une stratégie marketing organisée autour de trois axes, le produit, le relationnel (marketing Tribal) et le réseau.….

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