Etude de cas
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THEME : LES STRATEGIES CONCURRENTIELLES DES CONSTRUCTEURS AUTOMOBILES JAPONAIS EN EUROPEParticipants : * Bléka Kathy KPARGAI 206217 PB2 * Moise Ulrich AKOUALA 205021 PB2 * Gloria Sandra NGOUANZE 206705 PB2 * Dioum BARA 206136 PB2 * Sarr DIANOUNE 204645 PB2 * Cisse MOHAMMED 206609 PB2
QUESTIONS AUX REPONSES 1) A quelles stratégies correspondent les différentes évolutions du positionnement des constructeurs japonais ?
De 1960 à 1970 : La stratégie de domination par le prix bas ;
De 1970 à 1980 : La stratégie de qualité totale ;
De 1980 à 1990 : La stratégie de différenciation
2) Pourquoi les nouveaux entrants dans une industrie choisissent- ils généralement de pénétrer sur le marché par la trajectoire 1de l’horloge stratégique ?
Elles choisissent la trajectoire 1 de l’horloge stratégique pour pouvoir acquérir le plus de part de marché possible et aussi survivre à la concurrence. 3) Pourquoi les concurrents établis (VW, Renault, PSA, Fiat, etc.) n’ont-ils pas réagi rapidement à la montée en puissance des constructeurs japonais ?
Parce qu’elles considéraient les automobiles japonaises de mauvaises qualités.
4) Serait-il possible de pénétrer sur le marché par la trajectoire 5 ?
Oui, il est possible d pénétrer sur le marché par la trajectoire 5 car par exemple le rappeur américain Docteur Dre l’a prouvé avec sa marque « BEATS ». Rien que le casque d’écouteur coute 180000 et tout le monde cherche à s’en procurer compte tenu de la qualité de son qu’il émet; Par contre ses concurrents offrent des casques de 20000. 5) Dans quel sens est-il plus facile d’évoluer au sein de l’horloge stratégique ?
Il est plus facile d’évoluer dans le sens de l’aiguille d’une montre ; C’est-à-dire en commençant du niveau 1