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etude de cas

19694 mots 79 pages
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revue des

cas en gestion

RCG N ° 1

2e semestre 2009

Rédacteurs en chef
Olivier Joffre
Eric Simon

le diagnostic de l’entreprise
Joffre O. et
Simon E.
Letranchant G.

Editorial

Joffre O. et
Simon E.
Claret N. et
Mendez A.
Farjaudon A.-L. et Loison M.-C.
Pendariès M.

Introduction

Bonneveux E.,
Rychalski A. et
Soparnot R.
Cusin J.

Un projet pour la communauté des enseignants-chercheurs en gestion

Le mot du directeur de publication

Pourquoi une revue sur les cas en gestion ?
Les « vérités » du diagnostic d’entreprise

Le diagnostic de la capacité stratégique
Armor-Lux met le cap sur les services

La gestion des actifs immatériels

Unilever, quand les marques se démarquent

Le target costing et l’ABC/ABM

Lafuma, une entreprise française loin d’en avoir plein le dos

Les capacités et dilemmes de l’innovation
Toyota, une longueur d’avance avec la Prius ?

La démarche d’ensemble de la stratégie

La Poste, une stratégie à prendre au pied de la lettre ?

w w w. r ev u e c a s g e s t i o n . c o m

comité de rédaction
Le comité éditorial
Gael LETRANCHANT
Olivier JOFFRE
Eric SIMON

Directeur de publication, Editions EMS
Rédacteur en chef, Université Paris-Est Créteil Val de Marne
Rédacteur en chef, ISC Paris

Le comité scientifique
Sue BRUNING
Philippe DESBRIERES
Patrick JOFFRE
Michel MArchesnay
Ulrike MAYRHOFER
Gilles PACHÉ
Yvon PESQUEUX
Rick RINGER
Pierre ROMELAER
Hervé STOLOWY

Business Administration, University of Manitoba (Canada)
Finance, IAE, Université de Bourgogne
Stratégie, IAE de Caen et EM Normandie
Entrepreneuriat, Université de Montpellier
Marketing, Université Jean Moulin Lyon 3 et Groupe ESC Rouen
Logistique et Systèmes d’Information, Université d’Aix-Marseille 2
Contrôle de gestion, CNAM, Paris
Management and Quantitative Methods, Illinois State University
(Etats-Unis)
Organisation et Ressources Humaines, Université Paris Dauphine

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