INTRODUCTION

La société Bio est une petite société de biotechnologie, créée en 1987. La Recherche et le Développement ainsi que la Production et la Commercialisation des produits sont ses deux grandes activités.
La Recherche et le Développement concerne le secteur de la santé animale, en particulier la recherche de produits destinés à la pisciculture. Cette activité est de plus en plus « verticalisée » avec le passage à la production et à la commercialisation de certains produits mis au point par la cellule Recherche et Développement. Dans un même temps, la société développe progressivement la commercialisation de produits et d’équipements pour les laboratoires de biologie moléculaire (PBM) qui s’avère être plus rentable à court et moyen terme.
Problématique : Au cours de son existence, du fait de sa réussite et de sa croissance, cette entreprise a connu de nombreux changements structurels et stratégiques. On constate aujourd’hui des dysfonctionnements, l’entreprise n’a pas su faire évoluer son organisation suite au développement rapide de l’activité PBM au sein de la société.
Après avoir analysé en détail les évolutions structurelles et sociales, ainsi que les conflits survenus dans l’entreprise, nous établirons les différentes solutions possibles afin de remédier aux problèmes structurels et humains.

I – ANALYSE ET DIAGNOSTIC DU CAS BIO :
A- HISTORIQUE :
L’idée de création de l’entreprise BIO est née dans l’esprit d’un professeur d’université en 1985. Après deux ans de mise en place, la société de biotechnologie est effectivement créée. Il entend ainsi valoriser les travaux qu’il a effectués avec ses collègues aux USA.
Dans un premier temps, la société fonctionne grâce à des soutiens extérieurs : partenariat avec une firme agro alimentaire et fonds publics. La société occupe des locaux de l’université, son pôle d’activité est la recherche de produits pour la pisciculture. Elle compte seulement 4 chercheurs qui ont pour objectif de mettre au point un