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Etude de gestion Entreprise AUCHAN

1885 mots 8 pages
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PRESENTATION
Auchan Mériadeck a été construit en 1980, Auchan est une enseigne de grande distribution fondée en 1961 par Gérard Mulliez.

Type Société anonyme à Conseil d'Administration et Comité Exécutif
Statut Entreprise privé à but lucratif
Taille Très grande entreprise
Activité (métier) Grande distribution
Ressources:
humaine Effectif: 450 personnes matériel 1centre commercial financière 126 M€
CA 120 418 K €
Champ d'action Bordeaux centre
Finalité Faire du bénéfice, Assurer sa pérennité, Etre le magasin préféré des Bordelais
Classement 56ème société
Surface 11 352 m² (sur 3 niveaux)
Caddy moyen 28.50€
Nb de Caisses 49 + 3 îlots caisse minute
Nb de clients 4 225 119 clients

Localisation
Sa situation géographique est assez particulière puisqu'il est situé en plein centre de Bordeaux.

Qu’est ce qu’une organisation performante ?
1. La performance organisationnelle

Un directeur
4 responsables commerces
10 managers commerces
450 employés commerces
La structure est simplifié afin que l’information soit plus directe et plus rapide.
La direction doit être servant leader c’est-à-dire à l’écoute du collaborateur donc du client.
L’enseigne donne la priorité à :
L’écoute des collaborateurs et des clients
La force des équipes
La simplicité, l’exigence et le bon sens
La décision au plus prés du client
La performance pour le long terme

Ils améliorent le pouvoir d’achat et la qualité de vie du plus grand nombre de clients avec des collaborateurs responsables, professionnels, passionnés et considérés.

2. La performance commerciale

La fidélité de la clientèle

Le cœur de zone représente 35 632 ménages :
Le cœur de zone se situe dans le centre ville de Bordeaux. Il s’agit des quartiers situés à proximité de l’hypermarché. On l’appelle cœur de zone puisque la distance entre les foyers et le centre commercial n’excède pas les quelques

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    Tout d’abord, devenir le fournisseur privilégié de ses clients, l’employeur préféré de ses collaborateurs, le partenaire le plus apprécié des collectivités avec lesquels il est en collaboration et l’investissement préféré de ses actionnaires. Un autre de ses objectifs est également de maintenir sur la durée un taux de croissance annuel à deux chiffres. Quant à sa finalité, elle consiste à garder sa place de numéro 1 mondial des matériaux de construction et de créer un maximum de profit.….

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    de cette performance se fonde sur la gestion efficace et responsable de ses collaborateurs. Des efforts concrets sont mis en place pour atteindre le « zéro accident », pour promouvoir la diversité et l’égalité des chances, pour féminiser leur emplois et à l’ouvrir plus largement aux personnes de toutes origines, et pour développer des parcours professionnels durables, pour proposer des perspectives de formation et de mobilité à tous leurs collaborateurs dans une logique d’employabilité durable, ainsi que pour partager les fruits de la performance économique le plus égalitairement possible. Toutes ces actions témoignent de la qualité de la gestion ressources humaines, qui est pensé pour assurer et maintenir une satisfaction en interne, facteur clé pour la qualité des opérations, que ces employés exécutent. ‐ R&D La R&D est une priorité pour le groupe.….

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