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CAS PRATIQUE :
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LA SOCIETE OUEST PLASTIQUE

I- A) Résumé des faits essentiels : A travers ce document, il apparait qu’en première partie, l’auteur relate l’historique et l’évolution de cette entreprise dans le temps, ainsi que les différentes étapes qui on permit le développer cette entreprise. Dans une seconde partie, l’auteur révèle l’environnement sur lequel l’entreprise est située. En effet, il apparait que cette entreprise est sur un marché très concurrentiel où la marge sur les produits est faible. Enfin, dans une dernière partie, les dirigeants évoquent l’envie de construire un ou deux prototypes pour une dépense de 10000 euros, ce qui aura pour but de montrer ce produit aux différents distributeurs mais le temps est compté car il est nécessaire d’assurer la production avant juillet sinon l’entreprise pourrait être amenée à déposer le bilan.

B) Problématique du cas : La problématique centrale de ce cas, peut être mise en avant par l’hypothèse suivante : on peut se demander si les dirigeants estiment qu’il faut continuer à lancer le projet dans les plus brefs délais, tout en sachant que cela va produire de grand changement dans leur entreprise ou alors décident-ils de renoncer à ce projet et de se faire dépasser par la concurrence ?

II- Eléments d’analyse : Tout d’abord, par cette première partie sur l’évolution de la société Ouest Plastique, je tiens à souligner certains que certaines actions de la part des dirigeants auraient pu être évitées. En effet, concernant les achats de d’équipements, il aurait été préférable de les capitaliser ou lieu de les inscrire comme des charges dans l’exercice. Cependant, on peut noter que cette une entreprise de sous-traitance de pièces plastiques par moulage vide et qu’elle détient une excellente réputation par le savoir faire de ces trois dirigeants. Dans une seconde partie, on peut