Etude de rénovation du système de ventilation des transformateurs de l’usine AFOURER

6296 mots 26 pages
SOMMAIRE
Première partie : Introduction
Chapitre I : Présentation générale de l’organisme d’accueil ONE
I.1. Présentation de l’Office National d’Electricité
I.2. Missions de l’O.N.E
I.3. L’O.N.E en chiffres
I.4. Données énergétiques

Chapitre II : Présentation de la division régionale d’AFOURER
II.1. Division de production hydro-électrique
II.2. Division Exploitation Renouvelable DXR
II.3. Station de Transfert d’Energie par Pompage STEP

Chapitre III : Description de l’usine d’AFOURER
III.1. Aménagement hydraulique
III.2. Groupes principaux
III.3. Groupes auxiliaires

Deuxième partie : Etude de rénovation du système de ventilation des transformateurs d’AFOURER
Chapitre IV : Système de refroidissement de l’usine AFOURER
IV.1. Généralités sur les transformateurs
IV.2. Système de ventilation de l’usine d’AFOURER

Chapitre I :
Présentation général de l’O.N.E.E branche électricité

I.1. Présentation de l’O.N.E.E branche électricité
L'Office National de l'Electricité a vu le jour en août 1963 pour remplacer la Société
Electrique du Maroc qui était responsable depuis 1924, de la production, du transport et de la distribution de l'énergie électrique.
L'ONE est une entreprise d'État sous la tutelle administrative et technique du Ministère de l'Énergie et des Mines. De caractère industriel et commercial, il est doté de la personnalité civile et de l'autonomie financière et a été investi de l'exclusivité de la production et du transport. Il assure également la distribution de l'électricité dans plusieurs provinces du Maroc notamment en milieu rural.

I.2. Les principales missions de l’O.N.E sont :
 Production :
Face à un environnement énergétique mondial en profonde mutation, les principaux défis de

l’ONE sont :

 Assurer l’approvisionnement du pays en énergie électrique,  Réduire le poids des importations d’énergie primaire sur la balance commerciale,
 Favoriser l’implication du secteur privé dans l’investissement pour

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