BACCALAURÉAT TECHNOLOGIQUE SCIENCES ET TECHNOLOGIES DE LA GESTION TOUTES SPÉCIALITÉS SECOND GROUPE D’ÉPREUVES Session 2007 MANAGEMENT DES ORGANISATIONS ÉPREUVE ORALE DE CONTRÔLE

Temps de préparation : 20 minutes. Durée de l’épreuve : 20 minutes. Coefficient 4.

Sujet n° 7MGT09

Vous analyserez la situation de management présentée en annexe en effectuant les travaux suivants : 1. Caractérisez l'organisation MK Promotion (type, taille, performances) et précisez sa finalité. 2. Identifiez le style de direction de Malamine Koné, justifiez votre réponse. 3. Identifiez la stratégie mise en place par MK Promotion en matière de production. Précisez les avantages et les risques d’une telle stratégie.

Annexe : Airness, c'est gonflé !

7MGT09

1/2

Airness, c'est gonflé !
Encouragé par ses succès, l'équipementier sportif français veut désormais concurrencer les champions du secteur. Mais la marque de Malamine Koné n'a-t-elle pas trop d’ambition ? Les dirigeants du club de football de Valenciennes ne décolèrent pas contre MK Promotion, leur équipementier qui diffuse la marque Airness. « Les tenues de nos joueurs, commandées en février, sont arrivées avec plusieurs semaines de retard, après le début de la saison de football. Au premier lavage, les chaussettes rouges ont déteint ! » Nantes, Lille et Rennes en France, Fulham en Angleterre, ont eux aussi subi quelques retards de livraison. Mais ces couacs arrivent à un mauvais moment pour Airness. Car, après quatre années de très forte croissance, la marque de Malamine Koné veut s'imposer comme une alternative crédible aux géants du secteur, les Nike, Adidas, Puma, et autres. Les jeunes raffolent de ses maillots de foot, mais aussi et surtout de tous les produits dérivés estampillés de la panthère noire, le symbole d'Airness : sacs à dos, lunettes, téléphones portables, trousses, classeurs... L’idée de départ de Malamine Koné, Malien d'origine, débarqué en France à l'âge de 10 ans et propriétaire de MK Promotion