Etude linéaire

Pages: 8 (1858 mots) Publié le: 19 avril 2011
Le Crédit Agricole : une dynamique de croissance
8 mars 2006
Intervention de Georges Pauget Directeur Général de Crédit Agricole S.A.

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Résultats annuels 2005 - 8 mars 2006 -

Les Résultats 2005 de Crédit Agricole S.A.

2005 : « Un résultat record » Les résultats 2005, mettent en évidence : Le changement de taille du Groupe et son dynamisme Le renforcement du leadership du Groupe Lacontribution positive de tous les secteurs d’activité La consécration de la montée en puissance des métiers spécialisés

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Résultats annuels 2005 - 8 mars 2006 -

Les Résultats 2005 de Crédit Agricole S.A.

Les résultats 2005 de CAsa… … sont la résultante de la stratégie de croissance mise en œuvre depuis 5 ans par le Groupe En synthèse, les résultats 2005 reflètent… … la dynamiquecommerciale d’un Groupe qui a : Accru son poids sur les marchés grâce à des opérations majeures réussies (Sofinco, Finaref, Crédit Lyonnais …) Accru sa puissance d’intervention et conforté ses positions de leader

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Résultats annuels 2005 - 8 mars 2006 -

Les Résultats 2005 de Crédit Agricole S.A.

Les résultats 2005 de CAsa… … sont la résultante de la stratégie de croissance mise en œuvredepuis 5 ans par le Groupe Les résultats 2005 mettent en évidence : La dynamique d’un Groupe qui a accru son poids sur le marché La dynamique d’un Groupe qui fait « résolument » la course en tête La dynamique d’un Groupe qui accroît sa puissance d’intervention sur ses différents métiers

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Résultats annuels 2005 - 8 mars 2006 -

Les Résultats 2005 de Crédit Agricole S.A. La dynamique d’unGroupe qui a accru son poids sur le marché

Entre 2001 et 2005, le Groupe CAsa a MULTIPLIE PAR DEUX ses fondamentaux La taille de son Bilan
495 Mds 1 061 Mds (x 2,1)

Le montant de son PNB
6,314 Mds 13,693 Mds (x 2,2)

Le niveau de son Résultat
1,468 Mds 3,891 Mds (x 2,7)

La valeur de sa Capitalisation
17,3 Mds
(1) 07.03.2006

46,0 Mds

(x 2,7)

(1)

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Résultats annuels 2005- 8 mars 2006 -

Les Résultats 2005 de Crédit Agricole S.A.

La dynamique d’un Groupe qui fait résolument la course en tête Sur le marché français de la bancassurance de détail
Le Groupe Crédit Agricole est N°1 sur tous les métiers (ou presque !), et Il a rarement le même challenger

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Résultats annuels 2005 - 8 mars 2006 -

Les Résultats 2005 de Crédit Agricole S.A. La dynamiqued’un Groupe qui fait « résolument » la course en tête

Le Groupe Crédit Agricole est n°1 sur tous les métiers (ou presque !).

N°1
Dépôts (toutes clientèles) Dépôts à vue des ménages OPCVM Assurance-Vie Crédit à la Consommation Crédit Habitat PME Bancassurance IARD
(auto + MRH en nbre de contrats)

N°2

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Résultats annuels 2005 - 8 mars 2006 -

Les Résultats 2005 de Crédit AgricoleS.A. La dynamique d’un Groupe qui accroît sa puissance d'intervention

2001 – 2005 : le Groupe Crédit Agricole a accentué son leadership
Sur la gestion d’actifs en trouvant des relais de croissance à l’international. Sur l’assurance en accélérant son développement sur l’ensemble du secteur. Sur le crédit consommation en confortant ses positions en France et à l’international. Sur la Banque deFinancement et d'Investissement avec Calyon, le Groupe atteint la taille critique et part à l’offensive. Sur la banque de détail en différenciant ses deux banques de proximité.

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Résultats annuels 2005 - 8 mars 2006 -

Les Résultats 2005 de Crédit Agricole S.A. 2001 – 2005 : le Groupe Crédit Agricole a accentué son leadership Sur la gestion d’actifs en trouvant des relais de croissance àl’international

Parts de marché France

(1)

CAAM % des actifs gérés à l’international 2001 7%
(1) avec 65% de Nextra

* * *

CA Soc.Gén. BNP Paribas
(* Groupe)
(1)

: 18% : 13% : 10%

2005 23% (1)

Actifs gérés OPCVM commercialisés

Source : Europerformance
9 Résultats annuels 2005 - 8 mars 2006 -

Les Résultats 2005 de Crédit Agricole S.A. 2001 – 2005 : le Groupe Crédit...
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