Etude marketing edf

Pages: 12 (2969 mots) Publié le: 23 mars 2012
MARKETING SPECIFIQUES





ANALYSE STRATEGIQUE


SOMMAIRE









VII Evaluation des ressources internes et la compétitivité de l’activité
A/ La chaîne de valeur et les avantages concurrentiels

La chaine de valeur d’une entreprise représente l’ensemble des étapes déterminant sa capacité à obtenir un avantage concurrentiel.Infrastructure de l’entreprise regroupe tous les départements indispensables au fonctionnement d’une entreprise : administrations, finances, contrôle de qualité…etc
Gestion des ressources humaines : 158 000 salariés, programmes de formation et d’intégration des employés
Recherche et développement : représenteun budget conséquent
Objectifs : Energies Renouvelables
Achats : EDF produit sa propre énergie mais fait aussi appel à d’autre pour se fournir Logistique d’approvisionnement EDF s’approvisionne en France et à l’étranger
Fabrication
Logistique et commercialisation EDF commercialise électricité et gaz auprès de particuliers, professionnels et entreprise en France eten Europe
Marketing et ventes EDF est leader sur son marché
Services trading, maintenance

Les avantages concurrentiels D’EDF sont le département recherche et développement et celui des ressources humaines































B/ La cartographie stratégique des concurrents




Présence connue sur l’activitéC/ Analyse du SWOT de l’entreprise (forces/faiblesses)




|FORCES |FAIBLESSES |
|EDF, un des tous premiers électriciens du monde, l’entreprise a |Dette importante : 44 milliard d’euros en 2010 après unebaisse de 6|
|longtemps été en situation de monopole national et reste leader sur |milliards grâce à un transfert de 50% du capital RTE (réseaux de |
|le marché français et Européen. |transport des électricités) vers le fond de démantèlement des |
|forte notoriété auprès des consommateurs |centrales nucléaires.|
|longue expérience (depuis 1946) | |
|un vrai savoir faire |Le nucléaire représente une importante par de l’activité d’EDF(débat|
| |politique(avantages mais aussi RISQUES)( activité peu cohérente |
|EDF est légitimée dans le service public |avec la nouvelle priorité environnementale du Groupe. |
| | |
|Valeur forte : responsable socialement etenvironnementalement |EDF est limité dans sa diversification à cause de son statut |
| |d’établissement public. |
|EDF intègre tous les métiers de l’énergie : de la production |Soumis au tarif réglementé de l’électricité, souvent supérieur à |
|d’énergie jusqu’ au négoce et auxréseaux. |celui proposé par la concurrence. |
| | |
|Monopole du circuit de distribution et du réseau de l’électricité en|Ancien monopole national(EDF est soumis a des règles spécifiques |
|France...
Lire le document complet

Veuillez vous inscrire pour avoir accès au document.

Vous pouvez également trouver ces documents utiles

  • Étude de edf
  • Etude EDF
  • Etude action edf
  • Etude bilan social edf 2008
  • Etude bilan social edf 2008
  • Etude marketing
  • Étude marketing
  • Etude de marketing

Devenez membre d'Etudier

Inscrivez-vous
c'est gratuit !