Etude sanofi

10930 mots 44 pages
Diagnostic stratégique

Sommaire
Introduction............................................................................................................................................. 3 I. Contexte stratégique de l'entreprise ................................................................................................... 4 I.1 Changement de dirigeant décembre 2008..................................................................................... 4 I.1.1 Gérard le Fur, un dirigeant "old school".................................................................................. 4 I.1.2 Chris Viehbacher, à la recherche de la nouvelle star .............................................................. 4 I.2 L'organisation d'un groupe international ....................................................................................... 5 I.3 Les activités d'un laboratoire pharmaceutique .............................................................................. 5 I.3.1 Le modèle Blockbuster ............................................................................................................ 5 I.3.2 Vers une diversification d'activités .......................................................................................... 6 I.4 Un environnement au centre de divers enjeux .............................................................................. 6 I.4.1 La pression des actionnaires ................................................................................................... 6 I.4.2 Une activité fortement concurrentielle................................................................................... 6 II. Des dissonances cognitives ................................................................................................................. 7 II.1 L'ambition de devenir une grande entreprise mondiale de la santé ............................................ 7 II.1.1 Des atouts

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