REFLEXION CROISEE SUR LA GESTION DES COMPETENCES ET LES DIVERSITES SOUSCULTURELLES – CAS DES MULTINATIONALES FRANÇAISES EN CHINE
Huiyi GAO, Docteur en Sciences de Gestion Enseignant-chercheur, ESDES, Université Catholique de Lyon Centre de Recherche Magellan, IAE Université Jean Moulin Lyon 3
Adresse : ESDES, Université Catholique de Lyon, 25, Place Carnot, 69286 Lyon E-mail: hgao@univ-catholyon.fr Téléphone : 04.72.32.58.96 Télécopie : 04.72.32.51.58 Résumé : Après environ 20 ans de recherches en gestion des compétences, nous trouvons que les contributions françaises restent encore au sein de l’hexagone dans leur dernier bilan (Defélix, Retour et Dietrich, 2007). Si leur affirmation que « gérer les compétences reste bien une affaire d’actualité », nous pensons qu’il est intéressant de commencer à réfléchir sur la gestion des compétences dans le cadre international et interculturel, notamment dans le cas du développement des multinationales françaises dans leurs pays d’accueil. Or les recherches en GIRH (gestion internationale des ressources humaines) ne nous offrent pas suffisamment non plus de réponses concrètes et opératoires concernant cette question. Nous choisissons le cas des multinationales françaises en Chine à étudier parce que l’ensemble des particularités actuelles en Chine présente un « casse-tête intellectuel fascinant » (exciting intellectual puzzle) (Tsui et al., 2004, p.133) tant pour les chercheurs que pour les managers. Malgré cela, depuis une dizaine d’années, le nombre de multinationales françaises installées en Chine augmente et le développement de leurs activités s’accélère. Leurs pratiques managériales sont confrontées à des situations locales de plus en plus hybrides et complexes (Gao, 2009). Dans cette communication, notre réflexion est guidée en deux axes : 1) identifier les diversités des sous-cultures au sein de ce contexte culturel hybride et complexe ; 2) illustrer et faire ressortir concrètement les aspects et les influences