Robin BOUCHENY
Jorry DEMATTE
Agnès DE PINS
Nicolas ESPOSITO
Eddy ETHEVE

MIM 2

L’alliance stratégique
RENAULT / NISSAN :

la création d’un groupe binational pour une croissance externe globale

“Renault, créateur d’automobiles” “Nissan : What you need, when you need it.”

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SOMMAIRE

Introduction

I. Présentations des compagnies avant la fusion

A/ Présentation de Renault avant la fusion

B/ Présentation de Nissan avant la fusion

C/ Les intérêts de la fusion

II. Réalisation de la fusion : les différentes étapes

III. Le groupe après la fusion : bilan

Conclusion

Sources

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Introduction

Le secteur de l’automobile connaît une concentration de plus en plus importante actuellement. Selon certains experts, seules les entreprises les plus importantes en terme de taille pourront à terme subsister sur le marché. Renault, qui, en 1998, est quasiment absent des autres continents (étant très majoritairement présent en Europe), décide alors de mettre en place une stratégie de globalisation visant à faire de l’entreprise un acteur majeur sur le marché mondial de l’automobile. Pour cela, l’entreprise décide de mettre en place une alliance avec Nissan. Dans l’exposé qui suit, après un bref descriptif des 2 firmes et une analyse de leurs forces et faiblesses respectives, nous tenterons d’analyser avec plus de précision les objectifs que Renault cherche à atteindre par le biais de cette alliance et les raisons qui l’ont poussé à choisir Nissan. Puis nous nous intéresserons aux différentes étapes de la « fusion » avant de conclure sur un bilan de cette alliance en observant les résultats des 2 entreprises et les progrès qu’elles ont accomplis suite à la stratégie de globalisation.

I. Présentation des compagnies avant la fusion

A/ Présentation de Renault

Renault est fondée en 1898 par Louis Renault. C’est la première entreprise en France à avoir mis en place le travail à la chaîne sur