Janvier 2010 | Pacifique Couleurs | Management Stratégique – Séance 12 |

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Introduction

L’entreprise « Pacific Couleurs » est spécialisée dans la fabrication d’encres d’imprimerie de haute technicité pour la typographie et l’offset. Cette étude de cas s’effectue, d’après les renseignements fournis, à la fin des années 1990. Le marché français des encres représentaient alors 60000 tonnes de produit, pour 1842 millions de Francs.

1/ Diagnostic stratégique de l’entreprise
Analyse PESTEL

Effectuons une analyse externe de l’environnement dans lequel évolue l’entreprise Pacific Couleurs par le modèle stratégique dit « PESTEL ». Cette analyse nous aide à comprendre le macro environnement de l’entreprise au travers de certains critères :

Dimension PolitiqueÉtant donné la stabilité du gouvernement dans lequel se situe le siège social de l’entreprise (Suisse), ce critère n’influe pas trop. Remarquons cependant que nous évoluons au sein de la filiale française de Pacifique Couleurs en l’espèce, ce qui ne change rien au reste. | Dimension ÉconomiqueLa fin des années 1990 est marqué par un essor économique important (bulle internet, globalisation des échanges), ce qui ne peut qu’être un avantage pour la société (développement des échanges, mais possibilité de concurrence accrue du fait de la globalisation). | Dimension SocioculturelleIl s’agit en l’espèce d’une entreprise de « business to business », l’influence socioculturelle sera pour ainsi dire nulle, ne jouant pas sur l’environnement de l’entreprise. | Dimension TechnologiqueCe critère est certainement celui qui influera le plus sur le macro environnement de Pacific Couleurs France. En effet, les procédés d’impressions informatiques évoluent considérablement (ce qui explique un budget R&D important). | Dimension ÉcologiqueCe critère jouera un rôle accru dans les années à venir. Se situant dans la fin des années 1990, l’entreprise se situe aux prémisses de l’écologie comme préoccupation