Etude stratégique de zara

Pages: 27 (6529 mots) Publié le: 11 juin 2012
ETUDE STRATEGIQUE DE ZARAElaborée par KAWTHER BOUGHALMI |

MBA IP –Tunis 7Professeur Michel KALIKA |

SOMMAIRE
A/ PRESENTATION DE ZARA 1B/ DIAGNOSTIC STRATEGIQUE EXTERNE 2 I- Analyse SPECTRED2 II- Analyse du secteur du prêt à porter 4 II-I- La demande 4II-II- L’offre 6 II-III- Les groupes stratégiques 8 II-IV- Les clés desuccès 10 C/ DIAGNOSTIC STARTEGIQUE INTERNE 12 I- Les différents DAS de ZARA 12 II- Analyses des compétences13 III-Analyse des Ressources 14 IV-La Chaine de valeur 15 D/SYNTHESE DIAGNOSTIQUE 18 I- SWOT 18 II- Matrice Géographique19 III-Matrice ADL 19E/ RECOMMANDATIONS STRATEGIQUES 20 CONCLUSION21 |

A/ Présentation de ZARA
Fondée par Amancio Ortega qui a ouvert sa première boutique en 1975 à La Corogne, en Espagne
* Numéro 1 mondial du prêt à porter (en 2010), et du classement des Best Retail Brands espagnol (2011) a dégagé sur son exercice annuel (clos fin janvier) desprofits en hausse de 32% (bénéfice net de 1,73 milliard d'euros), sur un chiffre d'affaires de 12,5 milliards d'euros (+13%). Il confirme sa place de numéro un mondial, devant H&M et Gap.
* Appartient à la Holding INDITEX : le premier groupe textile espagnol, ce dernier comprend huit marques : ZARA (66% du CA), Bershka (9.8%), Massimo dutti(7.4%), Pull and Bear(6.5%), Stradivarius(5.5%),Oysho(2.3%) , ZARA Home(2.1%) et Uterque .
* Aujourd’hui (2011) ZARA est présente dans 78 pays avec un réseau de plus de 5200
Boutiques situées dans les cinq continents
Les dates clés de ZARA
* 1975 : création de l’enseigne ZARA à la Corogne Fondateur : la famille Ortega, propriétaire d’usines textiles depuis 1963
* 1985 : création de la maison mère INDITEX, détenue à 60 %...
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