Etude sur le recrutement du groupe géant
<<La vision du commerce selon le groupe Casino, se fonde sur la proximité qu’il entretient avec ses clients et sur la capacité à s’adapter à des réalités locales extrêmement variées, tant en termes d’offre commerciale et d’innovation que d’engagements citoyens...Son savoir-faire associé à une politique volontariste de responsabilité sociale de l’entreprise en font un acteur unique...>> [ Extrait du site :http://www.groupe-casino.fr/fr/Positionnement-et-modele,4901.html ]
Plusieurs moyens de recrutement existe tel que internet, annonce, Pôle-emploie… Il existe différentes modalités tel que la GPEC (Gestion prévisionnelle des emplois et de compétences) cette méthode est une anticipation préventive pour les ressources humaines, elle s’opère en plusieurs phases : Analyse des resources en personnel (qualification, ancienneté, pyramids des ages). Perspectives d'évolution de l'activité. Elle permet aussi l'ajustements entre les ressources actuels et les besoins futurs : - Réduction du personnel : sureffectif (licenciement, préretraites...) - Recrutement interne ou externe en cas de sous-effectif. - Actions de formation pour developper les compétences
Le recrutement engage l'avenir de l'organisation et peut engendré des coûts élevés elles doit donc choisir la formule la mieux adaptée. Donc plusieurs étapes sont nécessaire, l'analyse des besoins, Définition des responsabilité de ce poste, recherche de candidature interne. L'employeur est libre de choisir un employer tout en respectant le principe de non discrimination à l'embauche sous peines de sanctions pénales.
Je constate que le groupe Casino axe son développement sur les pays à fort potentiel de croissance et de rentabilité, où ses filiales disposent d’un fort ancrage local. Il fait ainsi de l’Amérique du Sud et de l’Asie du Sud-Est ses zones prioritaires de