Introduction

Comme mes camarades l’ont évoqué dans les précédents exposés le secteur de la chimie est un secteur très concurrentiel.
Et il est vrai qu’Arkema doit faire face à des concurrents avec des Chiffres d’Affaires (CA) et des bénéfices beaucoup plus importants que lui. Mais Arkema souhaite se développer pour pouvoir encore plus les concurrencer. Pour améliorer sa compétitivité Arkema souhaite avant tout diminuer ses coûts mais on ne peut pas pour autant parler de stratégie de domination par les coûts.
Car elle vise à dominer le marché en offrant un produit qui a la même valeur que celui des concurrents mais à un prix inférieur. L’entreprise choisie de réduire ses coûts de production et de commercialisation afin de baisser ses prix tout en préservant sa rentabilité. L’entreprise va jouée sur les volumes produits, les économies d’échelle, l’expérience, l’innovation…
On verra par la suite qu’Arkema a augmenté ses prix.
Ainsi l’entreprise va mettre en place 3 choix stratégiques qui sont la diminution des frais fixes, l’optimisation des coûts variables et enfin l’adaptation de l’outil de production. Pour réaliser chacun de ces choix Arkema a mis en œuvre différents déploiements stratégiques afin de se rapprocher au mieux des objectifs prévus.

I ) La diminution des Frais Fixes

a) Les objectifs à atteindre

Arkema souhaite que ces sites industriels deviennent des sites de tailles mondiales et pour cela il a choisit de diminuer ses coûts. Les coûts qui pèsent le plus chez Arkema sont les coûts fixes c’est pourquoi le premier choix stratégique de l’entreprise pour augmenter sa compétitivité est de diminuer ses coûts fixes.

L’objectif annoncé en 2007 est de réduire les coûts fixes de 500 millions d’euros et cette réduction doit se traduire par un gain de l’ EBITDA de 200 millions d’euros entre 2005 et 2010. L’EBITDA signifie Earnings before Interest, Taxes, Depreciation, and Amortization, c’est proche de l’EBE (excédent brut d'exploitation) utilisé