Confidential C
RAVELOHARISON GAEL STEPHAN M1 MAQF
ETUDE DE CAS IKEA
1. Quelles problématiques stratégiques pose le cas de l’entreprise IKEA ?
« Aucune peine ne devrait être épargnée pour maintenir les prix les plus bas » cette citation du fondateur d’Ikea nous définit sa stratégie de réduction de coût très poussée. Cette stratégie de réduction de coût s’accompagne aussi de l’objectif principal de l’entreprise qui est d’offrir au plus grand nombre, des meubles à petit prix. Mais ces objectifs …afficher plus de contenu…

Ensuite, dans sa logique d’extension mondiale et ses 317 magasins dans le monde, IKEA se heurte au problème d’adaptation dans le pays concerné qui va alors pousser l’entreprise à redéfinir certaines de ses stratégies (stratégies commerciales et stratégies d’approvisionnement). Par exemple, pour le meuble BILLY, selon le pouvoir d’achat de chaque pays, IKEA a dû mettre des prix différents pour ce meuble (39,99 euros en Belgique, 45 euros en Roumanie, 55 euros pour la
Chine). Ensuite face aux exigences des Japonais en termes de qualité de normes et leur problème avec le système de self-service, IKEA a dû revoir la quantité de formaldéhydes dans ses produits d’ameublement. Enfin, pour le cas de la Chine, l’entreprise a dû changer …afficher plus de contenu…

Enfin, sa stratégie de « Design d’inspiration » lui a permis de prendre inspiration sur des modèles faits par des designer reconnus, pour en faire des meubles accessibles à tous à des prix réduits (IKEA a fait un modèle de 50 euros semblable aux chaises FERMOB qui coutent elles 250 euros)
4. Voyez-vous des risques ou des menaces stratégiques pour IKEA ?
Plusieurs risques comme les suivantes menacent IKEA :
-les problèmes de burnout, de dépression et de pression sur ses salariés peuvent tacher son image et exposer l’entreprise à des problèmes judiciaires. Une étude réalisée en 2013 sur le bien être au travail à IKEA révèle que 1 salarié sur 2 a des problèmes avec ses conditions de travail chez IKEA. Confidential