Etude de cas MBway - 2021

10429 mots 42 pages
REFERENTIEL1
Etude de cas MBway - 2021
ETUDE DE CAS
Lundi 14 juin 2021
Durée 4.5h + 30 minutes de lecture du sujet
MBA1 : MCD
MCE
MDP
MGP
MIB
MSCA
MQO
MRH
MSH
Stratégie
« Etude de cas fictive construite avec des données adaptées au contexte du sujet »
MAA 2
Etude de cas MBway - 2021
SOMMAIRE
CONTEXTE ................................................................................................................................................................................................
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Dans le même temps les Français sont sensibles à l’innovation dans le petit électroménager. Les tendances alimentaires autour du « fait maison » en particulier se traduisent par un intérêt croissant des consommateurs pour des produits plus sophistiqués et plus chers. En fonction de la situation de l’emploi, de l’inflation et du pouvoir d’achat le comportement des ménages stimule ainsi la croissance du marché en valeur.
F. Une distribution en pleine mutation
En France la distribution de petit électroménager a pris un virage depuis 2011.
A cette époque les grandes surfaces alimentaires (GSA) étaient le canal leader. Elles ont depuis cédé leur
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Cette phase de transition peut avoir un impact important sur la fréquentation de leurs magasins, ainsi que sur le niveau de leurs stocks, et elle peut s’accompagner de difficultés financières : arbitrages au sein du portefeuille de produits vendus, réassorts limités, plans de fermetures de magasins, voire faillites dans les cas les plus extrêmes. Ainsi, cette profonde mutation au sein de la distribution peut rejaillir négativement sur le Groupe en termes de chiffre d’affaires et/ou de parts de marché ainsi qu’aboutir à un non-recouvrement de créances en cas de défaillance de certains clients. RISQUE LIÉ À LA COMPÉTITIVITÉ INDUSTRIELLE
L’évolution des prix des matières premières, des devises et des coûts de production, associée à celle de la demande et de

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