Étude de cas 3 - Rocket IntenetAprès avoir vécu dans Silicon Valley pendant plusieurs années, les trois frères Alexander,
Oliver, et Marc ont décidé d’ouvrir leur propre entreprise de capital-risque, Rocket Internet.
Rocket Internet s’est rendu célèbre pour imiter le modèle d’affaires de grandes entreprises américaines, dont eBay, à l’étranger et les vendres. Bien qu'ayant fait face à des critiques sur son modèle économique, Rocket Internet a trouvé le succès et comptait plus de 36000
collaborateurs …afficher plus de contenu…

L’analyse VRIO a un effet cumulatif, plus les ressources et compétences satisfont les quatre critères, plus elles contribuent à l'avantage concurrentiel durable de l’entreprise. On peut comparer cet effet dans le tableau 4.2 L’analyse VRIO du chapitre 4 du manuel à l’étude (voir
Tableau 1).Tableau 1
À partir de ce modèle d’analyse, nous pouvons conclure grâce au tableau 2 si chacune des ressources et compétences permet un avantage concurrentiel durable pour Rocket Internet.
● Le modèle d’affaires innovant, plus précisément l’idée de repérer, d’améliorer et de mettre en marche de nouvelles entreprises basées sur des modèles d’affaires déjà existant et innovant constitue un avantage concurrentiel …afficher plus de contenu…

Conclusion
En conclusion, on peut clairement voir que Rocket Internet a des capacités seuils et capacités distinctives compétitives grâce à ses ressources et compétences avancées. L’expertise du siège et l’approche centralisée envers les capacités technologiques constituent des avantages concurrentiels durables pour Rocket Internet. Pour le futur de l’organisation, Rocket Internet doit renforcer de plus ses points forts et doit mettre plusieurs stratégies en place afin de contrer la compétition qui commence à apparaître.Bibliographie :
(Toutes informations se trouvant dans cette étude de cas, viennent du cas et de plusieurs
sources