Etude de cas banque pays du bon vent
1) Faire un diagnostic des R.H. en 2014 avec les outils de diagnostic appropriés, appliquée aux R.H. 3
2) Définir la politique RH la plus cohérente et argumenter ses choix stratégiques 7
3) Élaborer un plan de mise en place d’une G.P.E.C. à horizon 2017 (3 ans) 11
4) Estimer les besoins futurs (faire un scénario et identifier des écarts éventuels et les éventuels problèmes liés à ces écarts). 17
5) …afficher plus de contenu…
outils : statuts, catégories, fiches de poste, organigramme, filières, professionnelles · Employés plus qualifiés : former des employés et embauché des AM · Revoir les fiches de poste pour donner plus de sens au travail des salariés · Formation aux compétences techniques· Formation aux compétences gestion client· Formation aux compétences informatiques· Recruter des jeunes· Action contre la perte de compétence (retraite)Étape 4 RH actuels …afficher plus de contenu…
Étape 6 Moyens d’ajustement → Détail Question 5 GPEC : · Revoir les fiches de poste : Pour qu’elle s’adapte aux compétences de demain · Revoir l’organigramme : Aplatissement de la hiérarchie · Matrice des compétences : afin d’identifier des compétences transverses · Entretien individuel · Entretien professionnel· Pyramide des âges : anticiper les départs à la retraite, assurer la transmission de savoir, éviter les chocs de génération, éviter les pénuries de compétences.Recrutement : · Améliorer l’expérience candidat : modifier l’onboarding· Embaucher des jeunes avec des compétences technologiques pour rééquilibrer la pyramide des âges et posséder des compétences en interne · Nouveau processus de recrutement (détailler question) Formation : · Formation sur l’analyse et gestion de la DATA· Augmenter le % de masse salariale dédié à la formation idéalement (4-6%) au lieu de 1.96% actuellement· Plan de formation pour les compétences transversale, compétence gestion