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Etude de cas galeries lafayette de strasbourg

4452 mots 18 pages
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1 « Galerie Lafayette de Strasbourg »
Nom : ALTUN
Prénom : Sibel
Promo : PEDINI
Référence : MBADRHESRHEXACERTIFI2A_277349_20220121115522
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SOMMAIRE
Partie 1 : Description de la stratégie RH de l’entreprise 1.1 Descriptif de l’entreprise choisie et présentation de son contexte
1.2 Description de la stratégie de l’entreprise, et explicitation de son analyse stratégique 1.3 Description détaillée de la stratégie RH de l’entreprise sur chaque process RH jugé pertinent, et explicitation …afficher plus de contenu…

En 1894, dans l’esprit des grands magasins chers à cette fin de XIXe siècle et dans le sillon tracé par le premier d’entre eux, le bon Marché, ils ouvraient un local au n°1 de la rue La Fayette afin de démocratiser la mode en faisant baisser les prix grâce à la production en série et en permettant la liberté de flâner. Leur devise était on ne peut plus claire : « rendre le beau accessible ».
Une devise qui aujourd’hui peut faire débattre ; le luxe tendant à grignoter de plus en plus de place dans les rayons. Pour autant ce « grand magasin parisien d’Alsace » nous rappelle que le visage d’une ville ne se modèle pas qu’avec ses églises ou palais et qu’un …afficher plus de contenu…

15 2.2 Recommandations personnelles : quels chantiers RH lancer pour compléter la stratégie RH de l’entreprise étudiée ? J’ai pu observer la stratégie RH de l’entreprise, afin d’obtenir de bons résultats lors d’un lancement de plan d’action, il est essentiel de commencer par équation parfaite c’est-à-dire que l’entreprise doit avant tout viser à favoriser l’épanouissement et l’évolution des collaborateurs afin d’accroitre la compétitivité de l’entreprise.
Afin de faire une bonne recommandation stratégique il faudrait avant analyser l’aboutissement d’un sondage ou d’une enquête, un outil puissant pour les préconisations. Pour cela je ferais une découverte pour de nouveaux objectifs, afin de

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