user icon

Etude de cas gelsud

1015 mots 5 pages
Montre plus
Cas De l’entreprise « Gelsud » : L’entreprise Gelsud livre au domicile des particuliers des produits surgelés. Elle édite un catalogue de produits et reçoit des commandes par téléphone, internet ou directement auprès des livreurs. Son activité est en forte croissance. La direction a arrêté une ambition stratégique d’être parmi les principaux acteurs du secteur et d’accroitre sa part de marché (objectif stratégique 1) . Les associés sont prêts à apporter les capitaux nécessaires à cette croissance si la stratégie assure la rentabilité requise (objectif stratégique 2).Cinq entrepôts …afficher plus de contenu…

Axe financier : Objectifs Indicateurs Cibles Initiatives Développer la rentabilité des capitaux investisRN / CI Développer le chiffre d’affaires Ventes / jour Croissance des ventes 500 Kdhs / jourFidélisation clients Développer la profitabilité Marge / chiffre affaires Améliorer la marge unitaire par la qualité Maitriser la gestion du cycle d’exploitation Rotation des stocks, Délai moyen de …afficher plus de contenu…

A partir des données du cas : 1- Quels sont les objectifs à arrêter au niveau de l’axe processus

en relation

  • Application eads management
    701 mots | 3 pages

    La troisième erreur stratégique est d’utiliser des logiciels de conception différents à l’intérieur d’une entreprise pour des aménagements complémentaires d’un avion. 3. Louis Gallois semble être un manager participatif. En effet, ce manager anime et conduit ses équipes et suscite leur engagement et leur contribution à l’innovation permanente et au progrès des performances de l’entreprise. Il….

    montre plus
  • Comment reussir à échouer
    1233 mots | 5 pages

    Ex : vous ambitionnez ce poste de direction générale mais au fond de vous, vous savez qu’il n’y aura alors quasiment plus de place dans votre vie pour votre femme et vos enfants, et vous souffrez déjà de les voir si peu actuellement… Si vous vous êtes fixé un objectif non écologique cette année, mettez-vous 2 points Dépouillement : Si vous avez entre 1 et 2 points, vous êtes… Eh, là… Vous vous croyez dans Marie-Claire ? Non, pas de dépouillement mais la suite immédiatement, sans attendre le prochain épisode.….

    montre plus
  • Rapport de stare de gestion
    6425 mots | 26 pages

    Il m’a permis d’évoluer tout au long de mon stage en termes de prises de décisions et de choix d’orientations stratégiques. Sa vision très éclairée de la manière dont on peut optimiser la qualité du management d’une entreprise a apporté une grande valeur ajoutée à mon stage et me servira grandement tout au long de ma vie professionnelle. Je souhaite très sincèrement que son entreprise se porte aussi bien qu’il le souhaite dans un avenir très proche. J’espère que les conclusions stratégiques et financières auxquelles je suis parvenu dans le cadre de mon stage l’aideront à formuler une nouvelle politique organisationnelle et à tester de nouveaux axes stratégiques porteurs en termes de ressources et de développement du volume d’affaires. Je remercie ensuite le technicien (et futur repreneur de la société ?)….

    montre plus
  • Cas nouvelles frontieres
    5786 mots | 24 pages

    Pour comprendre cette remarquable performance, il faut analyser l’axe de développement choisi par le groupe et la stratégie globale adoptée. Nouvelles Frontières, dont la compétence distinctive ou le métier est d’organiser et de vendre des voyages, a su développer des domaines d’activités stratégiques qui s’organisent autour de cinq situations : Les points de vente des gammes de produits : croisières, séjours classiques, séjours à la carte, circuits Le transport : Corsair et Aerolyon L’hôtellerie : formule séjour grâce aux chaînes d’hôtels-clubs Paladiens La location/prestation : Pop’s car La formation internalisée et externalisée en version initiale et continue : UET à Paris, Lyon, Turin, Rome, Guadeloupe L’axe de développement stratégique de Nouvelles Frontières a été le diversification verticale. Ce choix stratégique consiste à intégrer l’offre de nouveaux produits afin de contrôler la filière voyage et d’accroître sa rentabilité. Le développement de Nouvelles Frontières, par une intégration verticale, a engendré des stratégies mercatiques : d’innovation de produits par la création de nouveaux produits tels que les séjours à la carte, la croisière transatlantique de distribution exclusive par l’intermédiaire des points de vente et agences de pénétration progressive par les prix Une politique de distribution directe Le circuit de distribution de Nouvelles Frontières, créé sur ses fonds propres, est direct, ce qui permet d’adopter une politique de prix discount.….

    montre plus
  • Banque populaire
    317 mots | 2 pages

    Ainsi, dans un environnement de plus en plus compétitif, les cadres dirigeants sont appelés à assurer une gestion plus rigoureuse, orientée vers la performance, à un suivi assidu des activités et des ressources, et à une meilleure évaluation des résultats. Or, suivre les réalisations budgétaires requiert la disponibilité d’informations claires et synthétiques retraçant l'évolution réelle de la banque par rapport à ses planifications. De son rôle de conseiller et d’orienteur, le contrôleur de gestion apporte une aide imminente au Directoire de la banque. Ceci à travers l’exploitation de différents processus et outils pour s’assurer que les ressources à déployer sont utilisées avec efficacité (atteindre l’objectif), efficience (au moindre coût) et pertinence (cohérence) par rapport aux objectifs, globaux et transversaux, définis au préalable. Les tableaux de bord dont le but est de surveiller et d’améliorer la performance financière, constituent une réponse informationnelle aux exigences de rigueur imposées par le contexte dans lequel opèrent les banques.….

    montre plus
  • Tous drh - jean marie peretti
    5132 mots | 21 pages

    ouvrage s'adresse aux dirigeants et aux cadres. Son ambition est de leur apporter les connaissances théoriques et pratiques, les savoirs, savoir-faire et compétences leur permettant de devenir le véritable DRH de leurs collaborateurs. 1 Dans ce chapitre nous voyons tout d’abord ce qu’est un contrat de travail, c’est-à-dire : Une convention par laquelle….

    montre plus
  • Les autorités de tutelle du secteur bancaires
    689 mots | 3 pages

    Elle prend en compte le programme d'activités de cette entreprise, les moyens techniques et financiers qu'elle prévoit de mettre en oeuvre ainsi que la qualité des apporteurs de capitaux et, le cas échéant, de leurs garants. L'Autorité apprécie également l'aptitude de l'entreprise requérante à réaliser ses objectifs de développement dans des conditions compatibles avec le bon fonctionnement du système bancaire et qui assurent à la clientèle une sécurité satisfaisante. L'Autorité peut limiter l'agrément qu'elle délivre à l'exercice de certaines opérations définies par l'objet social du demandeur. Enfin, l'Autorité peut assortir l'agrément délivré de conditions particulières visant à préserver l'équilibre de la….

    montre plus
  • Accor
    927 mots | 4 pages

    C’est par lui aussi qu’elle fixe les buts à atteindre et les normes du succès ou de la victoire. Dans un monde concurrentiel, la stratégie vise essentiellement à conduire l’évolution de l’entreprise en vue de développer sa performance et d’éviter son déclin par vieillissement, manque d’initiative, perte de la maîtrise commerciale, technologique ou économique. L’entreprise augmente sa performance et sa compétitivité lorsqu’elle peut s’insérer dans un processus cumulatif de développement dont elle est à la fois le moteur et le résultat.….

    montre plus
  • Accord cadre
    14863 mots | 60 pages

    Il convenait, en conséquence, d'actualiser les dispositions complétant le Code du Travail en y intégrant non seulement l'évolution des activités et des métiers et de leurs conditions d'exercice mais aussi les objectifs recherchés par les partenaires sociaux. 2) L'harmonisation Les entreprises privées de transport sanitaire sont nombreuses, souvent de petite taille ; elles exercent leur activité dans l'ensemble….

    montre plus
  • Comment optimiser sa prospection téléphonique
    1084 mots | 5 pages

    Nul doute que sa sensibilité sera accrue. Votre prospect affiche de hautes ambitions ? Identifiez en quoi votre concours pourrait servir son challenge. Troisième étape : organiser votre prospection Utilisez de la méthode. Préparez-vous un tableau qui reprendra les informations utiles au suivi de votre démarche dans le temps.….

    montre plus
  • Mouna
    708 mots | 3 pages

    L’ambition ne peut pas atteindre son but facilement, sans obstacles matériaux ou sociologique, si seulement on garde l’esprit de compétition ; Certain rejettent complètement cette vertus et prônent une société égalitaire ou chacun aide son prochain sans vouloir le dépasser ou l’écraser à tout prix pour réussir .D’autres au contraire….

    montre plus
  • ENTREPRENDRE ET DIRIGER / MANAGEMENT
    915 mots | 4 pages

    Dans les trois cas il doit : o Faire des apports • Apporter des ressources matérielles • Apporter des ressources financières • Apporter de l’énergie et des ressources psychologiques o Concrétiser son ambition, c'est-à-dire : • Passer de l’idée primaire au projet • Déterminés les ressources nécessaires • Rechercher les aides disponibles • Effectuer les démarches administratives nécessaires • Elaborer une stratégie 2. L’organisation : l’entrepreneur doit structurer son affaire o Embaucher des collaborateurs et répartir les rôles o Coordonner les actions….

    montre plus
  • Ingenieur
    378 mots | 2 pages

    DB44 2 Jours (14 Heures) 1815,00 € HT Établir le Diagnostic Stratégique de son Entreprise Objectifs - concevoir le diagnostic stratégique de sa société - analyser la position stratégique d’un client, d’un fournisseur, d’un concurrent... - savoir adapter la stratégie de l’entreprise aux résultats du diagnostic stratégique Profil Stagiaire(s) dirigeants de PME, créateurs d’entreprise Contact Karine COLOVIC 0811 03 03 03 karine.colovic@demos.fr Où et quand ? 21 - 22 janvier 2013: Paris Profil Animateur(s) formateur expert disposant d’une triple expérience de dirigeant, consultant et formateur PROGRAMME Les bases de la stratégie Qu’est ce que la stratégie ?….

    montre plus
  • LA POLYVALENCE
    2405 mots | 10 pages

    JDN : Quelle organisation du travail en temps de crise économique ? Page 1 of 4 Patrick Micheletti (24/04/13) Quelle organisation du travail en temps de crise économique ? Le mouvement de réflexion socio-économique du travail dans….

    montre plus
  • L’apprentissage organisationnel: Penser l'organisation comme processus de gestion de connaissance et de théories d'usage
    55446 mots | 222 pages

    VERS UNE NOUVELLE APPROCHE A. L’évolution du raisonnement stratégique L’évolution du raisonnement stratégique nous permet de voir comment les chercheurs et les praticiens sont arrivés à s’intéresser aux liens potentiels entre les connaissances de l’entreprise et sa performance. Jusque vers les années soixante-dix, la performance de l’entreprise dépendait de la qualité des décisions de ses dirigeants. Ces derniers sont considérés comme les pilotes du système. La planification stratégique est basée sur le postulat de l’entreprise fonctionnant sur le modèle commande - contrôle. La planification stratégique fournit la garantie d’un bon pilotage.….

    montre plus