Etude de cas : Les 2 Marmottes
Nous allons voir dans quelle mesure les 2 Marmottes constitue un acteur implanté dans le marché du thé et des tisanes et via quelle stratégie marketing se développe-t-il.
1.Le marché du thé et des tisanes
Afin d’avoir un vison plus éclairé sur l’environnement externe et interne de l’entreprise je vais vous présenter un diagnostic externe puis un diagnostic interne des 2 marmottes.
Les 2 Marmottes est une entreprise créer en 1977, en Haute-Savoie, et produit à …afficher plus de contenu…

C) Positionnement
Ainsi, les segments ont été identifiés, les cibles définis il reste à choisir un positionnement « produit ».
Il s’agit de donner la 1ere place sur au moins 1 critère d’achat important pour les consommateurs cibles. C’est un choix stratégique qui cherche à donner à une offre une position crédible, différente et attractive dans l’esprit des clients
Le positionnement comporte 2 volets. L’identification avec des infusions de qualité et gouteuse …afficher plus de contenu…

De cet objectif va également découler des résultats de part de marché et de rentabilité qui vont permettre de meilleures ressources économiques à la marque.
Afin d’appliquer ces objectifs, il faudra prendre des mesures. Conclusion :
En vue de l’analyse du marché du thé et des tisanes et de l’analyse de la stratégie marketing. Nous avons vu que le marché est attractif au niveau des infusions et représentent une opportunité pour l’entreprise en vue de ses forces et faiblesses. L’entreprise à profiter du déclin des thés et de l’évolution des consommateurs avec l’augmentation des cibles plus jeunes. La stratégie SCP des 2 Marmottes se base sur les segmentations enfants et jeunes qui répond à leurs besoins et aux tendances.